当前位置：主页 >理财 >理财故事 >
1997年，有了资金积累的张少斌成立了武汉丹琦服饰公司。他说：“衣食住行，衣始终是第一位的。” 起初，丹琦是汉正街货商需要什么就做什么，但在细节上比较“讲究”。张少斌说：“汉正街的老板重‘数量’而不重视质量，而我不管多便宜，也要在这方面下点工夫。最后其实是我占了便宜，因为哪怕你只比别人好一点，你的名气就打出来了。” 1999年，丹琦进入创品牌的阶段，在全国市场铺网络。“办法还是蛮简单，凡是‘红人’到的地方，我们就跟过去。”这就是张少斌的“瞄准第一名”理论，不管国外企业还是国内企业，好的经验“通通拿来”。 张少斌用他自己的营销手段，使丹琦慢慢站稳了脚跟。 盘机械：小民企兼并大国企 2002年底，张少斌着手组建集团，搞多元化经营，此时，他的胃口已经“变大”了。因连年亏损面临困境的国企武汉汽车传动轴厂，也进入了他的视野。 “只搞服装太单一了，必须多几条腿走路。”张少斌说，机械工业是国家的命脉之一，没有机械的发展，很多行业将“寸步难行”，“就好像汽车没有传动轴一样。” 事情3个月就解决了。2003年7月，丹琦正式兼并武汉汽车传动轴厂，改制费用花了1650万元，而后者资产总额为2257万元，负债总额为1963万元，净资产为294万元。 1650万与294万似乎很不对等，但这正是张少斌的行事风格：“一旦看好，不惜重金拿下来。” 今年，新生的武汉丹琦集团万向联轴器公司高速运转，产值是去年同期的4倍以上，工人工资是过去的2倍多。“这就是改制的魅力。”公司生产部部长冷厚庆说。 目前，丹琦集团的四大主业---服饰、机械制造、医药商贸、房地产均已走上正轨。张少斌花40万元请来了著名管理咨询公司北大纵横，为丹琦进行管理体系设计。他的设想是，3到5年内产值过亿元。 （阅读次数：）
