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经营之初，小店以卖服装为主。不过很快黄氏兄弟发现家电行业市场空间更大，1987年1月1日，国美电器诞生，由此二人走上财富大道。在当时，商家普 遍以倒买倒卖抬高售价，以图在短时间内获得暴利。而黄氏兄弟经营国美电器却采用了一种截然不同的销售策略，以市场上最低的价格将商品卖给消费者，坚持零售 薄利多销，这一策略后来成为国美的立业之本。 做生意之余，黄俊钦通过自学，掌握了高深的无线电技术和计算机知识。在1988年，当时只有三四家门面的国美就开始用电脑收款，这在当时北京的很多大商场都是罕见的。而电脑上使用的程序就是黄俊钦自己编写的。 在1993年以前，国美由兄弟俩合作经营。黄俊钦更多负责幕后的行政管理和运筹经营，黄光裕则侧重业务层面。黄光裕后来也多次强调，自己是被哥哥带出来的。 分道扬镳 到1993年时，国美已经发展至五六家电器连锁店，业务初具规模，而这时兄弟二人对生意的发展方向却发生了分歧。黄光裕仍然看好家用电器行业的发展前 景，而黄俊钦对房地产业产生了浓厚兴趣。于是两兄弟分家了，黄光裕分得了"国美"这块牌子、一部车和几十万元现金，包括房地产项目在内的其他资产全归黄俊 钦。 当时国美已经发展到拥有几百万元资产的规模，黄光裕后来回忆道："我哥哥分得的比我多，多出的也不止一星半点。" 黄光裕继续经营国美数年之后，1999年，黄光裕开始走出北京，启动国美全国化扩张步伐，并把第一个点定在了天津。 但同行的打压让"天津战役"成了全国连锁扩张最艰难、最痛苦的一战：天津十个大商场联合封杀抵制国美，手段几乎是十八般武艺都用上了。国美的顾客来了停车都不让停，甚至派一帮人宣传国美不行。但是，任何的宣传都没有价格更有说服力。半年后，国美顺利在天津站稳脚跟。 2000年，黄光裕将目光转向了香港资本市场，同时结识了有"金牌壳王"之称的潮汕同乡詹培忠。这是黄光裕财富之旅中最关键的一环，正是与詹培忠的合作，使黄光裕学到了资本运作之道，并成功拥有了香港上市公司--中国鹏润。 2004年在资本市场上演的一个被称为"左手倒右手"的收购游戏，最终成就了连续两届蝉联《福布斯》中国内地富豪榜首富的黄光裕。从左口袋放到右口袋 的过程中，黄光裕的身家呈"核聚变"式地增长：国美电器2004年6月借壳中国鹏润成功登陆香港股市，在这场自导自演的并购案中，黄光裕以88亿元价格收 购了当时净资产仅为2.4亿元的国美电器，一跃成为2004年的中国首富。2006年又成功并购永乐之后的国美，在销售规模上已经明显和竞争对手苏宁拉开 了距离，去年国美年销售额达869亿元，跃居"2006年中国连锁百强"排名之首。 （阅读次数：）
