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“弟弟至少要拿到硕士学位。”张鹏飞说。经历这一场变故，他感觉自己在家里的角色也发生了变化，不仅是哥哥，现在还是弟弟的“家长”。
权力逐步交接
在人生的不同阶段，各有应该做的事情，张鹏飞说，提前继承企业，这是人生的“跳级”，自己也许是从小学三年级跳到了初中。
2003年3月到现在，张鹏飞经历了从慢慢熟悉到掌管企业的过程。权力的交接是逐步实现的。
最初，泰昌集团成立了一个战略领导小组，成员由亲属和职业经理人组成，起到战略决策的作用。张鹏飞说他当时也是领导小组的成员，但更多是观察和学习。 去年9月，随着企业接班人的逐渐成熟，职业经理人退出了战略领导小组，泰昌集团同时进行了重大调整，由张鹏飞兼任总经理，并设3名副总分别负责行政、财 务、销售。
现在，如果不是出差，张鹏飞每天早上7点起床，8点到公司。他会到车间转转，跟员工或中层聊聊，听取3位副总对所分管领域的情况介绍。即使出差，他与 3位副总也会进行一个星期至少一次的沟通。他说，具体的事情都是职业经理人在做，涉及到公司资产的情况则必须由他决定，例如投资新项目等重大决策。“长辈 会提一些建议，但他们给我很大的自主权，让我拿主意。”张鹏飞说。
张鹏飞坦承，接管企业后的压力很大，对怎么做一个企业管理者，自己还在学习当中。“肯定有不少失误之处，但没有发生会影响企业发展的错误。”他笑着 说，语气中有一点欣慰。2003年,泰昌集团的销售额是3亿多元,2004年这个数字超过4亿元，预计今年的销售额在5亿元左右，这样的增幅让张鹏飞不无 骄傲。
在新的接班人手中，泰昌集团2003年9月进行了重组。它的前身是泰昌电力有限公司。重组后泰昌集团作为集团母公司，下辖温州泰昌铁塔制造、温州泰昌 水泥、温州泰昌电力建筑安装、温州泰昌科技、温州泰昌电力建筑安装检测、浙江泰昌实业六家子公司，均由泰昌集团绝对控股。张鹏飞说，父亲在世时就有这样的 想法。
张鹏飞还尝试多元化发展。泰昌集团现在的主导产业是电力产品的加工制造，但将来可能发展为电力加建筑业。张鹏飞认为，从市场的角度，电力行业前景很好，但它也有一定的波动性，互补型的产品对企业会更好。
“这3年有太多第一次”
对张鹏飞来说，这3年有很多事情都是第一次，例如第一次在中层会议上讲话，第一次和客户洽谈，第一次代表企业在公众场合露面，等等。一切都是从陌生到 熟悉。张鹏飞要参加每月例行的中层会议。第一次对管理人员讲话的时候，他觉得紧张，但现在已经不会。跟客户的洽谈，张鹏飞说自己遇到的挫折比成功的情况更 多。他很羡慕前辈的企业家们能把这些做好。
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