当前位置：主页 >理财 >理财故事 >
杨旭说这就是主人翁意识，从他进入英特尔的第一天起，他就认识到责任的重要。今天，作为英特尔舰队中国舰舰长，他不仅意识到这种责任，他还不断强调他的船员们也需要肩负共同责任。 “我们带有共同的使命，我对我们的未来充满信心。”在采访结束之际，这位舰长向《IT时代周刊》传递出来的声音铿锵有力。 附文： 杨旭：不畏竞争，并将持续创新 《IT时代周刊》：竞争对手近来的攻势很猛，无论在OEM市场，还是渠道市场，您如何看待竞争对手？英特尔的对策是什么，有需要改善的地方吗？ 杨旭：面对竞争对手的攻势，我承认我们在饥饿感上不如我们的竞争对手。所以我们要有危机感，不能再继续睡大觉了。对客户的支持要积极地响应，对市场快速的反应要有创新的思维，跳出框框想问题，不再按部就班地做。给客户资源，客户一定是有兴趣的，但是要不断地给客户资源，单纯地靠与厂商搞好关系，注重短期效应，就好像把孩子带进糖果店的感觉，如果一旦把孩子带出糖果店，会如何呢？正确的做法是以强大的技术优势为后盾，在良好的产业基础上，营建优良的产业生态链，这种产业关系才是牢固的。这也是英特尔所擅长的。未来我们除了产品优势、技术优势外，在价格上也有足够的竞争力，对于下一步我有信心，会加大力度，夺回失地。 《IT时代周刊》：2006年5月份英特尔出现一系列人事变动，主要原因是什么？ 杨旭：事实上由于当时竞争加剧，竞争对手的攻势很猛，中国公司一时找不到像我这样了解中国市场的人，而要让公司管理层逐步做到这一点，需要时间，而这个时间在当时来看，是耽误不起的。至于后来接连的人员离开，有的是个人发展需要，有的则是无法适应愈发激烈的竞争环境，所以不得不离开的。 《IT时代周刊》：近几年，国内PC产业的竞争越来越惨烈，国内企业如何增强它们的竞争力？ 杨旭：企业创新非常重要。未来的PC企业谁有持续创新能力，谁有健康盈利模式，就能够在竞争中获胜。近几年，由于跨国公司对中国市场重视，竞争力度加大，国内厂商产品线逐步萎缩，有的厂商甚至只关心5999元以下的产品配置，不关注先进的技术，只关心如何压低价格，有的厂商5999元以下的产品，占 80%的量，这是一种不够健康的产品线。相形之下，很多国外厂商的产品线分布就合理得多，5999元以上的产品占60%，5999以下的占40%。 除了价格标签之外，产品的创新、工艺设计、功能都是竞争力，也是证明产品差异性的重要因素，只有提高这些方面的竞争力，才能使企业发展步入良性循环，否则只能走进死胡同。 （阅读次数：）
