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1997年，又在高天乐的掌舵下，天正集团核心层经历了两次重大股权调整，第一次面向内部发展了近100名中高层管理人员和大中专毕业生入股，共吸取股金 2600万元，第二次面向外部兼并了19家成员企业，又吸收股金3000多万元。经过这两次改革，天正实现了重大的转变。 1999年，高天乐踏上了去上海“二次创业”的道路。天正集团斥资一亿元，把其开发中心、科技开发中心、决策投资中心建在上海。高天乐的眼光不仅仅盯着上 海，还盯着世界。同样是在1999年，天正集团公司开始筹建技术中心实验室，2002年，实验室通过了中国实验室国家认可委员会按国际通用的 ISO/ICE规则进行的评审，成为国内低压电器行业，包括ABB、西门子、施耐德等国际知名公司在中国机构在内的中国首家与国际接轨的实验室。 在高天乐的极力推动下，天正在美国硅谷设立天正(久沐)公司，以掌握世界最新科技动态。2002年3月，天正与世界电气巨人ABB公司签订了合作协议。根 据协议，天正成为ABB在国内惟一的系统集成商，今后，天正可以使用ABB的品牌参加工程投标，同时，ABB承接的电气自动化工程的安装、调试等技术支 持，也将交给天正完成。 天正不但是低压电器行业的佼佼者，同样也早早在多元化的道路上稳步前进。2001年，天正在上海成立投资公司，之后又涉足房地产、旅游业等。天正已经由单 纯的靠电器工业一个轮子向前跑，到了以电器工业为主、投资公司为辅两条腿走路的新境界。与创业之初相比，天正已经成长为一个巨人。 在高天乐的眼里，天正的发展同样也是天正人的发展。早在创业成功之初，他的创业观就发生了转变。按他自己的话说：“创业之初没想那么多，只想着能赚点钱。 可当企业真办起来时，一切就改变了。我开始考虑怎么样能让企业维持下去，走上发展之路，怎么样做得更好。还有那么多的企业员工，天正能给他们什么，他们能 为天正创造什么。” 在高天乐的心中，办企业不再意味着利润，而意味着更多的责任和义务。“赚钱总有个限度，我更享受企业经营中的成就感，担起责任，与 企业、企业员工共同成长，我很快乐。”高天乐说这番话时带着满足的微笑。 按照高天乐的构想，天正集团应该办成一个学校。“如果一个员工十年如一日，永远靠老经验吃饭，那就意味着这个企业的失败。只有企业员工能按照自己的岗位随时掌握新的知识和技能，这个企业的发展才有希望。” 在他的主张下，天正逐渐形成了一套培训机制：公司中高层必须给普通员工授课，其授课的成绩直接与其业绩评估挂钩。这不但意味着普通的员工能够时时得到新的知识，也意味着中高层员工不能松懈，随时得充电。 （阅读次数：）
