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这一连串的大个案，不管是来自服务、还是“蒋友柏”的知名度，让橙果去年营业额推估可望超过7000万新台币，这个数字，比两年之前已经暴增24倍，毛利粗估60％以上，未来发展的潜力仍以倍计，橙果在时尚设计界已是不可或缺的要角。 搞投资比谁都理性：因为不愿意跟钱开玩笑 即使如此，蒋友柏还是保持“作梦也想不到”的纪律生活。 晚上10点，蒋友柏才将一对宝贝儿女哄上床，下一秒钟，已悄悄地坐上计算机桌前开始为客户赚进以百万美元计的投资组合。从跟父亲学做投资银行开始算起，蒋 友柏在投资金融市场资历已翻滚12年，“我第一笔成功的生意，是做马来西亚的房地产，只花了两个月时间，成交金额2300万美元，抽7％当作佣金。”那 年，他只有19岁，纽约大学金融系一年级的学生，就赚进了160万美元。 “很多人都在投资黄金跟原油，但以我的个性来说不适合，因为没有‘历史’可以依循，”蒋友柏强调，自己投资哲学里的“三不”：不玩期货、不玩回收期太长的 生物科技、不玩那些20年来起伏超过30％的网络公司，因为大于那斯达克(Nasdaq)大盘的9％，风险过高。 “所以我都投资服务业，因为我不愿意跟钱开玩笑。”蒋友柏的神情闪过了一丝冷竣的严肃。对他而言，尽管金融是“主业”，设计是“副业”，但也只是因为营收不同，并不代表蒋友柏的态度有一丝稍懈。 懂得为员工“圆梦” 有人问：“如何领导那些饶富创意的年轻世界级设计师呢？”蒋友柏回答：“我会跟设计师讲明，这东西100％不赚钱，但我完成你的梦！” 蒋友柏说，他设计了一种工作模式：橙果给一个设计师一年10个案子，其中7个是公司要做的，3个是设计师自己想做的。比如说，现在很多人都想设计投影机， “那我就去接触各种厂商，只要设计费用谈拢。上个月，设计师还在说要做电视的设计，结果最近就真的接到电视的案子！”蒋友柏得意地分享自己为员工的“圆梦 经验”。 即便如此，蒋友柏还是必须去适应客户的习惯——测验蒋友柏的名号与设计功力。 “捷安特就是一个例子，一开始做的很辛苦，赔了一屁股，但后来没想到11个国家的销售主管都有兴趣，结果这部脚踏车就变成全世界在卖，”蒋友柏指着黑板上 的设计图说，“客户都是这样养出来的，很多客户一开始摆明就是要橙果的名，我也不介意，但是做到这个生意后，后面就可以带出一堆设计。” （阅读次数：）
