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如何盘活老茶厂 三年前的一天，郑炳基听说云南普洱茶厂正在改制，他立即到了普洱，13天的时间不到，一切手续办妥，他注入了2100万，收购了这个有数十年历史的云南老厂，2004年10月23日，云南普洱茶集团进入了郑炳基时代。 签完合同，忙得天昏地暗的郑炳基才认真地打量着这个厂，一望无际的大山，只有19个工人的茶厂，六个生产基地有两个基本废弃，如何才能盘活这个云南省农业 产业化重点龙头企业，自己的下半辈子就在这个深山里度过，走在弯曲的茶叶基地小路上，他的头脑不断地闪现这些片断。 “我不懂普洱茶，挑战对我来说实在 太大了。”郑炳基这样评价当时的情形，从这一天开始，他从喝茶慢慢改变自己。 一步一步，从自己喝普洱茶到整合领导班子，从水土不服到语言障碍的解除，从当地政府认可得到市民的认同，他除了在“招兵买马”上加了工资，还提供了人们学 习的场所，为了就地取材，他跑了两百多里路找到了1975年厂内的技术精英，高薪聘请回到该厂，同时，他还把普洱茶当成了食品，加入了卫生管理投入，改造 了厂房、设备，提高茶农收入，引进先进经验、理念，一系列工作下来，他先后投入了1.3个亿，慢慢地，茶厂走上了正轨，盘活了一个云南老厂，第一年，便产 茶1200吨，2006年产茶翻了一番，预计今年将达到5000吨，这是他对集团的要求，也是对自己订下的目标。 目前，该集团做到了全国90%的地方都有他们的销售网络，有了他们的指定店、专营店，达到300多家，但重点销售地方，仍然是广东，他们在广东就有100多家店，2005年他们销往广东的约有100至200吨，次年便翻了三倍，今年预计达到3000吨。 经过三年多的奋斗，郑炳基一路走了过来，他们现在在业内占有的市场份额达到十五分之一，挤进了行业内十强企业行列，资产达到了3个多亿，这在郑炳基的眼 里，只是取得一点小成绩，未来的蓝图，他的目光是做大做强，打算用五年来翻上五至十倍，因为他已蓄积了力量，两年后，产值预计达到上万吨，准备上市。 生意经 袁汉源 在滇赚成福布斯富豪 说起广东人，1962年4月出生的袁汉源可以说是广东人在云南富有的一个符号，去年，他以11.9亿的财富，排名福布斯榜第257位，他领导的云南万裕集 团，经过二十多年的奋斗，已成为一家以文化产业为主，带动房地产、生物制药发展的大型企业，拥有一千多名职工，从云南开始，他的地产涉及到深圳、湛江等全 国各地。 （阅读次数：）
