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2004年我们之所以敢“体检”，就是基于以上我的两个相信。第一，我们相信自己是健康的，我们长期以来是规范的。如果不是规范的话，我敢透明吗？第二， 我相信党和政府。我相信党和政府不是说我跟某个人有特殊的关系，而是相信党整体的方向，经过了文革，经过了这么长时间，我们终于找到了能带中国走上富裕的 这条道路，这个方向没有人能够改变，虽然在这个过程中会有杂音，会有噪音，但是整体的方向是不会变的。 既然不会的话，我还顾虑什么呢？别人说我们惊涛骇浪走过来，我觉得自己一直很坦荡。坦荡并不是你装出来的，坦荡是来自内心的。当你独处的时候，面对旷野一 个人在独思的时候，你真的坦荡吗？你到底做了你不该做的事情没有？你所做的事情是不是真的推动社会的进步？有些人很忙，但如果你的忙是跟整个社会的进步是 背道而驰，你忙得再多你有什么价值呢？当然，这里面有个社会机制的问题，一个好的社会机制一定是让每个人在为自己价值最大化的时候，也是推动社会价值最大 化；一个不好的社会机制下，一些人为了自己的利益价值最大化，必须以破坏社会价值最大化为前提。我相信我们社会会形成良性的机制，我们坚信复星的价值观和 社会的价值观是一致的。我们的每一个商业决定，都是创造价值，而不是毁灭价值。如果你明明这个决定是毁灭价值的决定，还要说让社会为我的决定而负责，这就 是不对的。 我另一个坚信的是，企业应该盈利，应该创造利润，企业不盈利没有生存和存在的必要。有社会意义而不盈利，那是社会公益机构做的事情。企业应该以盈利并为相 关的利益者创造最大价值为目的。这是我们坚信的价值观。只要你要相信你做的每一个业务都是在创造价值，通过管理、投资、品牌在创造价值的话，这样的企业是 有生命力的，即使有可能你的负债率会高一点或者会低一点，即使有时身体弱点，但那只是“感冒”，而不是“癌症”，但如果你失去价值观，失去基本面，失去企 业文化，你可能得的就是癌症。所以我们保持企业的健康，并不是我们不会伤风感冒，并不是我们不会经受一些风浪，但是那不是“癌症”。 很多人不谈这些的，只谈财技，讲来讲去看出我们很懂得财技，很懂资本市场，其实资本市场如果离开了复星含辛茹苦培养这些产业，含辛茹苦地去创造利润，含辛茹苦地一步步提升我们的管理，资本市场会认可你吗？不可能的。 还有一点，是我们相信，别人也很难坚持的。我们是真的相信团队。有的人说，我们非常注重团队合作。他真的相信吗？不是。在碰到利益的时候，他真的有这种包 容心吗？他真的为对方考虑吗？中国有一句话，吃饭的时候嫌人多，干活的时候嫌人少。这怎么行？你不请大家一起吃饭，谁干活呢？你要跟整个团队，包括跟你的 员工、跟社会要有利益的分享，用你创造的价值，为你的客户带来利益，你要时时想到不要让你的客户赔钱，要为他们创造价值。“客户”可以是股票投资者，也可 以是银行，也可以是购买你商品的人，买你房子的人。总而言之，要用我们最大的努力创造价值让大家分享。 （阅读次数：）
