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她很清楚自己的特点：是一个不用扬鞭自奋蹄的人，是一个比老板还在乎公司利益的人，是一个以工作为生活的主要乐趣的人，但偏偏又是一个不会表现自己，不会争取自己利益的人。继续当零点公司的总裁，可以享受自己搭建的管理架构和成果，可以建立个人知名度。自己创业，注定会很艰辛，但是目标会很清晰。 2004年元旦刚过，汤雪梅就向零点公司的老板袁岳递上了一纸辞呈，挥手离开了她坐了3年总裁的那把椅子。带着创业激情，和朋友合伙投资100万元创办了数字100市场调查公司。 自己做老板路不平坦 创业初期，她就出现了以前再累也没有出现过的现象，突来的压力也曾使她感到眩晕，有时还怀疑自己是否看得见公司成功的那一天。初期的公司注册、买办公用品、选办公地点，连招聘都得自己做。公司成立后，就要开始做业务。为了稳定发展，她用了两条腿走路：一个是朋友客户，另一个是以品牌宣传来促进开发陌生客户。前3个月做的还算顺利，朋友客户为她解决了公司初期的生存问题。随后的几个月就很难了，没有新业务，要生存就需要开拓新的客户，于是，汤雪梅象业务员一样去谈单，不是因为公司没名气就是因为公司规模小而被拒绝。“没有人强迫你跑，作为老板你必须往前跑”。这时的汤雪梅内心中经常处于自我和超我的交战中，有时候甚至怀疑公司有没有能做大的那一天?尤其是在和一家咨询公司合作的时候让她很受打击：由于合同不严谨，当时应该签一个三方合同，自己公司的人没有经验，她也没有看过合同，使用的是客户的标准合同，而不是中介合同。导致本来谈好合作的公司在业务做成后拿走了全部收益，她自己则蒙受了人力、物力等不小的损失。从这件事中她看到了商场上的奸诈。她只能自嘲：就算学做生意而交了学费。 除此之外，自己做老板后还要面临很多的挑战，这种挑战来自多方面：一、不能害怕给员工高工资。她的一个项目经理月薪高达8000元，还不包括项目提成。因为低薪聘不到好人才，做公司要舍得这点投入。二、不能事事亲力亲为。更不能要求所有的人都达到自己的业务水平，要学会适当放权。三、小公司要事无俱细，事事都要想周全。四、放得下身价去见小客户。以前在零点公司时她根本不用亲自接待小客户，秘书就办了。自己做公司时则多小的客户也得亲自拜访。五、自己变的渺小了。离开了身居高位的大集团，难免会感到自己在变渺小，这需要努力适应。 见缝插针抓客户 一个女人把自己的后路彻底切断后，要有非凡的实力才能坚持下去。她在公司注册之初就做好了失败后依然坚持的准备；本来可以小资金注册的公司她却筹来了 100万元，为的是不致使公司中途缺钱而无法运转。她要坚持到最后。或许因为本来就是总裁，汤雪梅对自己的公司很快驾轻就熟，数字100起步时不光市场定位明确，而且有了完整的商业计划、设计、管理规则，并开通了网站。起初只有十几个人的小公司，却是大公司的规范模式，汤雪梅给自己留出了发展的空间。 （阅读次数：）
