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有机会就要大干快上 2005年4月，运行刚刚一年零4个月的数字100收购了业内一家已经做了3年在房地产调研方面非常有知名度的公司：九力营销公司。汤雪梅果断地做出了资源整合的大手笔。 把企业做大做强，汤雪梅给自己树立了新的目标，她说数字100今后第一要适应社会和适应行业的发展，在调查的手段和方向上能够同互联网相配合。第二必须做出自己的产品。这种产品可以是两种，一种是定期出某一行业的共享报告；另一种是标准化的客户服务模型，就是说给客户的产品是一个标准化的成型的产品，而且是客户可以自己使用的产品，而不是对这个客户这样说，对那个客户那样说。她说现在有的大公司业务忙起来，很多事情都顾不上做，只有像我们这样的新型公司，才会拿出决心和精力去关注创新的方向。 对汤雪梅来说，从一个高级职业经理人到自己创业当老板，这种角色的转换让她有了很多的感悟。用她自己的话说，这个转换“其实是人生提升的一个境界”。作为经理人，毕竟只是老板或董事会意图的执行者，看到的和想到的都很有限。现在想问题想得宽了，要想到整个公司的未来、环境的变化、未来的战略、未来的资源组合、客户的策略等更宏观的问题、更高度的问题，这让汤雪梅充分感受到了心灵提高的那种自由的境界。 汤雪梅说：“打工时总会有一种束缚感，那种束缚感使你只能关注眼前，看不到远处。当这种束缚解开了以后，即使你很苦，但是你会觉得心是不苦的。比如说，原来我经常加班，现在也经常加班，但以前加班我特别自觉，因我觉得要对得起人家交付的责任；我自己做的时候因为觉得是自己的公司，自负盈亏，这时身体和心灵都有一个自由度，这很重要。” 汤雪梅透露说，她正在打算成立一家新的公司，专门经营与调查业务相关的信息软件。这套由她们国外的软件人员开发的软件，适合很多客户自己使用，可以自动收集和分析所调查的数据。汤雪梅的长远目标是公司的国际化，“具体做法，只要关注数字100的人，到时候我会给他们一个惊喜。” 汤雪梅自述：一线之隔回头忘 对自己要有个清晰定位 一个人对于自己的身份和扮演的角色要有清楚的定位，也就是职业边界的问题，那么老板的职业边界是什么样呢? 记得没有出来创业的时候，一些做了老板的人劝我，不要创业，太累了。我说，经理人也累呀，加班加点，鞠躬尽瘁。他们说，那是不一样的累。创业之后，体会到经理人累的是身体和精神，老板除了这之外，累的是心，回为老板有四个面对，这些面对是老板的职业边界。 （阅读次数：）
