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第一，面对未知。老板更为主要的职责是面对未知，做出选择或者承担责任。经理人的空间通常有限，是在一个相对已知和熟悉的范围内进行决策和承担。但是，无论是刚起步的创业者还是成功的企业家，他们都是在未知领域里承担压力风险进行决策。 第二，面对长远。老板的职责和本能都是关注未来和全局。经理人通常聚焦于今天和较短暂的来年。而老板不论是大是小，不论是刚刚创业还是功成名就，时时刻刻年年记在心的是企业的长远发展，未来的机会和风险。 第三，面对自我。老板是火车头，创业的老板更是自然机的火车头，没有人给你加油，你却要带着火车不停地往前奔跑，这就需要老板更加面对自己的内心，内心需要很强的力量才不至于在长途中懈怠。而经理人有外界的或者上级的激励和约束，可以跑快点或者慢点，还可以有各种借口自我解脱。 第四，面对匮乏。外部资源的匮乏，让创业的激情无法尽情燃烧，时时的匮乏，以及由此滋生的无助，是创业蓝图飘过的阴云。但是，阴云总是会过去，彩虹总会显现，只是不一定每一个创业者会坚持到那一天。 老板的边界本质上是没有边界，或者是边界之外的领域。这样从内部到外部，从空间到时间对于角色清晰定位后，解决创业中的具体问题就有了基础。 老板需要解决的是具体问题 老板需要解决的首先是企业的盈利模式问题。中国的机会很多，市场大。每一个创业者经营的是一份事业而不简单是赚钱，这样盈利模式就是老板经常考虑的问题。如果盈利模式特点不清晰，投入的精力和坚持不一定有收获。比如说有些模式边际成本很高，意味着难以规模化，意味着稳定性差，因此，需要较高利润。有些商业定位听上去很有吸引力，似乎有很多潜在需求，可是难以对客户定位，那么这个商业也难以为继。 其次是人的问题，一个企业要有人才，把人才留住，发挥人才的能力，才能把事业做大，说起来是老生常谈，却是老板最为头疼的事。哪怕现在失业率这么高，人才到处都是，各个企业还是缺人才。由于新的企业没有品牌优势，企业前景不明朗，同样的人才即使支付更高的工资，也不容易吸引到优秀人才。这时，老板能力特别是老板的人格魅力会很重要，会讲故事变成一个特别技能，用自己的激情来鼓励大家，才能让创业公司以更快的速度前进。还有很多创业的失败，源于合伙人之间的不和而不是事业的本身，这样的案例到处都是，也让人的因素成为首要创业因素。 第三是如何面对自我。众人皆知人最大的敌人是自己。对于老板尤其如此，因为没有人会指出你的不足，没有人会教导你，没有人为你负责，而你容易为自己找一切外部理由。这样，自我认识和反省就变得特别重要，更加富于挑战的是自我的挑战，永无止境追求，不可以停下来。我始终相信，一个好的创业者的成长其实是自我完善的过程。 （阅读次数：）
