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管理的非专业 众所周知,为什么看上去很好的项目，投进去却赔钱呢？聂海燕认为投资对领导人和团队的选择非常重要，这往往关系到一个项目的成败。很多国内大型国有企 业，虽然是负债经营，但资质还是很不错，多年的企业经营积累了大量的无形资产。但很多投资公司并不敢选择这样的企业作为投资对象。聂海燕认为，症结在于这 些企业的体制还是延续计划经济下的旧体制，企业管理跟不上企业的发展。另外，缺少一个专业的管理团队也是重要原因。 一位好的企业领导者要有敏锐的市场判断力，要随着市场的变化而变化。有的企业领导人管理企业，开始非常成功，一招灵就以为招招灵，不思进取，结果企业很快走入下坡。领导者一定要有很好的专业操守。 其次，要配备专业、国际化的管理团队。她说，一个国际化的班底必须有明确的CEO、CFO分工，专业操作。很多国内企业的管理团队什么事情都是一手 抓，没有明确的分工，责任和权力很难界定，管理的随机性很大。同时团队人员也难做到专业化，建立一个国际化管理班底很重要。投资公司对这个企业考察时，都 是已经对这个项目有兴趣，才会去关注这个项目，如果有一支一流的、国际专业的管理团队，这个项目的成功率会非常高。 国际语汇的空白 中国企业要走向国际，一定要学会用国际化的语汇与国际交流。首先是诚信问题，这是企业发展的核心，而很多国内企业意识不到这个问题的重要。像国内的假 药问题，这在国际上是不可能发生的事情，但国内很多企业还习以为常，如果你跟国外企业谈药品的真假，他会觉得很不可思议，药怎么还会有真假。因此国内企业 必须从根上进行改变，这种国际化的改变应该是在专家的指导下完成。在企业的销售、市场管理过程中都要以诚信为基础。 很多国内企业面对投资公司时都是讲故事，聂海燕说，故事编得很好没有用，主要这个产品是不是能让人感兴趣，产品的创新有没有延续性，第二代产品能不能 超过第一代，企业能不能持续的发展。然后才是领导人有没有说服力。中国的企业必须走国际化的道路，才有可能突破发展的瓶颈。 成功一定有付出 投资专家一定要有慧眼识珠的能力，否则，每天在众多的故事中，如何辨别真伪？聂海燕说，判断力和责任心一样也不能少。 判断力 判断一个项目是否能够成功，不是一件简单的事情，投资人必须要有各方面的经验，很好的经营业绩，全方位的素质，宽广的知识面，国际、国内两方面的文化 背景。简单的问题就是这个项目在未来几年是否能够盈利，这涉及到资本运作的综合环境的未来政策，国家相关的产业政策环境，这个项目能运作到什么程度，市场 变化的可能趋势等等。这样庞大的工作不是一个人能够解决，这需要一个团队的介入，每一个人都是某一方面的专家，每个人在项目中起不同的作用。但作为项目的 领导人，你必须要有全局的判断。 （阅读次数：）
