当前位置：主页 >理财 >理财故事 >
这是“一家”如家的做法，具体到“复制”，孙坚采用的是租赁经营和特许经营相结合的模式来控制成本，特许经营在前期部分缓解了资金压力。目前如家旗下 的特许经营占总门店的30%左右，去年一年特许经营收入增长高达248%，考虑到成本问题，如家未来重点会致力于二级城市的拓展。在孙坚看来，如家上传下 达的理念是：有所为有所不为。 规模化复制模式 如家5年造富运动开启了经济型酒店新一轮的浴血拼杀。经济型酒店“传统行业＋新兴技术”的模式似乎都和携程颇有渊源。如家联席董事长沈南鹏是携程的创 始人；2006年迅速蹿红的7天酒店CEO郑南雁，曾任携程网主管营销的副总裁；而位列第7名的“汉庭”CEO季琦，也曾是携程创始团队之一。去年底在北 京刚开业的桔子酒店CEO吴海，曾是携程的资深副总裁。 行业竞争源于市场本身的需求，越来越多的商务人士选择经济型酒店，加大了与市场的吻合度。高磊，如家金卡会员，某外企销售部门主管，是典型的现代空中 飞人，平均一周出差一次，每次平均三天，一年有120天左右的时间在外，全年1/4天数会“空降”如家，他表示选择如家是因为干净和便利，“但是由于经济 型酒店选择越来越多，考虑价格方面的比较，以后将逐步尝试汉庭或者七天”。 孙坚并不否认如家的一大优势在于“跑得比较快”，抢占了市场的先机。如家目前依然沿着五年前定下的投资模型而走，没有偏离过轨道，这就是他向理财周报记者反复强调的“投资的纪律”，要考虑到企业可持续盈利发展的潜力，预计可以承受的投资范围和投资规模。对现在的如家来说，走稳健的复制和扩张道路才是出售自身的优势。 纳斯达克中的不俗表现 孙坚称，如家作为国内最早引入风险投资的经济型酒店，与其初创团队成功完成携程的资本运作息息相关。如家在2002年创立初期借助携程资金之际，当年 就迅速实现了盈利，也正是这样，吸引了风投的目光，并顺利说服风投介入。连锁的经营业历来都是风险投资感兴趣的一个方向，季琦曾经说过，“在如家酒店连锁 公司中，整合了中国旅游行业非常优秀的资源，这些对风险投资商非常有吸引力。”IDG、SIG、AsiaStar IT等海外风险投资先后入注。 风投既是提供资金的平台，又是实现利益最大化的有效推动者。如家高管戏称，从此如家是被推上了“被迫”找到发展途径的道路。自从沈南鹏带领如家在纳斯达克上市之后，大规模成功融资使得如家更易于走向迅速扩张。 （阅读次数：）
