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几年前，被一些中国校友称为“斯坦福三剑客”的杨宁、周云帆和陈一舟，揣着几十个同学和朋友凑的20多万美元，及一腔激情回国创建了ChinaRen。一 时间，校友录成了ChinaRen的代名词。然而，1年之后，互联网投资风向急转，口袋渐空的ChinaRen被搜狐收购。蛰伏在搜狐的那段日子里，除了 陈一舟选择中途离开以外，杨宁和周云帆在履行合约规定义务的同时，也在积极寻求再次创业的机会。 2002年初春，当空气中开始弥漫着无线通信产业蠢蠢欲动的味道的时候，周云帆和杨宁觉得机会来了。2004年7月9日，空中网正式成立还不到800天，就正式登陆纳斯达克。 搭乘“梦网”快车 经历了ChinaRen期间的大起大落之后，周云帆和杨宁的心态开始变得平和。在2001年10月，和搜狐的1年服务合同到期时，周杨二人并没有急于离开搜狐，而是选择继续留下来。 经过对行业动态的观察，周杨二人认为互联网将迎来无线时代。互联网带来了一场革命，而无线将会引起一场更大的革命。 这种判断后来得到了一系列数据的支持：中国信息产业部公布的数字显示，2001年中旬，中国超过美国成为世界上最大的移动电话市场。中国的手机用户已 超过2.5亿户，远超过美国的1.407亿户。而且，中国移动在2000年就适时打破电信营销模式的陈规，推出“移动梦网”创业计划，提出打造“开放、合 作、共赢”的移动互联网产业链。 2002年，中国的短信发送量达到了惊人的900亿条，同期全球短信发送总量为3600亿条，其中美国仅有81亿条。截至2004年11月，中国的手 机用户已经超过了3.2亿，固定电话用户超过3.1亿，其中小灵通用户超过0.6亿。与此同时，无线LAN(局域网)也在快速推进。 “无线通信行业和互联网最大的不同在于，它有一个非常成型的产业链，就是以中国移动为首的运营商为主融合了设备厂商、终端厂商以及行业SP，这个商业模式从一开始就比较成熟和完善。”杨宁对于两者之间的差异深有体会。 而且无线增值服务业那时才刚刚起步，进入的公司还没有壮大成熟，发展空间广阔。“更为重要的是，我和周云帆都曾做过一个公司，对我们来说，创业有着难 以抗拒的诱惑。” 杨宁认为自己和周云帆都是创业型性格。于是，2002年5月6日，空中网出世，杨宁和周云帆也正式开始他们的二次创业。 资本借力 （阅读次数：）
