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在空中网正式成立之前的2002年3月18日，搜狐公司公告称杨宁和周云帆正式向搜狐首席执行官兼总裁张朝阳递交了辞职申请，离开搜狐公司将寻求个人创业。 离开搜狐前，杨宁和周云帆抛售了手中的全部搜狐股票，当时搜狐股价一直在1美元左右徘徊。周云帆和杨宁用套现资金以及一个朋友的投资共50万美元把空 中网带上了路。“我们的很多竞争对手都有几千万甚至上亿美元现金在银行放着。” 创业之初的周云帆和杨宁很清楚自己的处境。 2002年6月，成立刚刚一个月的空中网月收入只有不到1万块钱，但周云帆和杨宁此时就已开始拿着商业计划书到香港去寻找他们海外财务投资者了。“战 略投资者和财务投资者是不一样的。财务投资者的想法往往很简单，那就是赚钱。这和我们的想法比较一致，因此大家容易谈得拢。而战略投资者往往要求被投资企 业的经营活动符合战略投资者或者其母公司发展战略的要求，这就对创业企业构成了一种限制。”杨宁说，像Dell、Microsoft这样的战略投资者并不 缺钱，因此他们对创业企业的上市举动也就不会那么热心。 同时，空中网想得到投资又不失去对企业的控制权，那么寻求海外财务投资者可能就是最佳方案。“国内投资者往往希望能够获得创业企业的控股权，他们通常 都不大相信投资协议一类的东西。而国外投资者认为只要自己的权利、义务在投资协议里面规定清楚就可以了。”杨宁认为。 2002年7、8月，周云帆和杨 宁一共接触了大约40家左右的国际VC，“当时能够有点影响的，我们都去找过了。” 经过3个月的努力，空中网得到了投资者的青睐。德丰杰全球创业投资基金(80万美元)、ChinaAssets(100多万美元)、香港的一家房地产公司以及硅谷的一支小型创业投资基金等财务投资者在2002年9月总共向空中网投入了300万美元。 2002年9月第1轮融资以后，虽然还有其他VC希望投资空中网，但一直到上市前，空中网没有再接受新的投资。事实上，空中网成立后的总亏损额只有 50万美元，也就是说在刚刚用完初始投资人的钱后，空中网的现金流入就足以维持公司运转了，而且依靠自身的营业收入空中网进入了快速滚动发展阶段。另一方 面，这也是因为经历了ChinaRen期间大起大落的杨宁和周云帆要比以前理智得多。1999年周杨等从斯坦福大学回国创办ChinaRen时，正值互联 网的鼎盛时期，好像总有大笔资金源源不断地投入到公司，像很多年轻的互联网创业者一样，周云帆、杨宁和陈一舟这三驾马车也是拼命烧钱以实现自己的理想，到 被搜狐收购前，ChinaRen一共烧掉了1亿多元。 （阅读次数：）
