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“大家都比较看好无线领域，也有很多人想对我们进行投资，我们把这些钱称之为‘热钱’(Hot Money)。热钱是不能要的，这些钱虽然很多，但是一旦他们进来，他们的期望值也会很高，这就有可能会干扰企业正常的发展步骤，不利于我们的持续发 展。”2000年开始的互联网冬天给杨宁留下了深刻的印象。 “英雄”相助争夺内容资源 ChinaRen给杨宁和周云帆的最大教训是：做企业就必须把收入做上去，必须要有盈利，只有这样公司才能够获得持续发展。杨宁在反思的同时也在提醒现在的创业者，“投资者的偏好是会随着资本市场的变动而转移的。”因此空中网从一开始就把“盈利”放到了最重要的位置。 空中网在2002年7月拿到了全网短信特服代码3355。但是到了2002年8、9月份，空中网的月收入仍然只有少得可怜的2-3万元，离其1年内月收入100万元的目标相距甚远。 为了增加服务内容，2002年10月，通过朋友的介绍，空中网及时切入了电影《英雄》的推广过程：花费了几十万元从新画面手中拿到了《英雄》的无线数据业务版权全面授权，包括短信、彩信、WAP和JAVA，率先将短信和网上游戏等作为电影推广的渠道。 2003年元月，随着《英雄》的上映，空中网顺利超额实现了月度收入100万元的目标。 随着和新画面联合运作《英雄》的成功，空中网开始加速在内容领域的圈地。2003年3月， 空中网和中国电影集团公司联手推出以四部好莱坞引进大片为素材的“彩信看大片”，以提供电影资讯、影片介绍、电影片头为主要内容。 截至目前，出现在空中网战略合作名单上的内容提供商还有：中央电视台、中国唱片总公司、新东方教育集团、北医和首医医疗系统等(独家授权)；PHOTOCOM、日本及韩国手机内容商和游戏商等(图1)。 从某种意义上说，空中网对于上游内容资源的争夺和整合，其实就是在提升SP的进入门槛。 “挖掘移动数据服务的金矿的较量其实早就已经开始了。”杨宁说。 抢占制高点 虽然整合内容资源为空中网的未来奠定了良好的基础，但是与1999年成立的掌上灵通相比，空中网显然是一个迟到者，而且跟三大门户火拚短信底气也不足。“门户网站有他们的优势，想要彻底把这些SP推翻是很难的，大量的用户积累是他们最有利的条件。” （阅读次数：）
