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"001即是企业，也是学校。""企业经营者既是企业家，也是教育家。""企业出产品，也要出人才。"集团总裁项青松抱着强烈的学习意识，也不断地向员工灌输这样一种观念：把001塑造成一个学习型企业。 民营企业的发展模式大多从家庭式的原始积累起步，随着企业的发展壮大必然要走向现代企业的管理。要完成这一转烃，企业秘然要有内功基础，其中关键的一环， 员工的素质要"合拍"。在教育形式上，001集团倡导"走出去、请进来、借脑袋、自己办"的十二字教育方针，经常委派中高层管理人员赴北京等地参加各种形 式的研讨会、讲习班，邀请众多经济学家和知名人士担任企业管理顾问，为干部员工们进行现场讲学，借鉴和吸收MBA、卡耐基、洛泰斯、A管理模式等一切国内 外先进的教育课程和教育方法，强调、"拿来主义"。 项青松说，企业要在21世纪嬴得战略的主动权，在很大程度上取决于是否有一批年富力强的技术人才、职业经理和高素质的员工队伍。而这些都必须通过素质教育 和岗位培训来实现，靠单纯的人才引进是难以达到快速发展要求的。基于此，001集团推出了"五天工作一天学习"的制度，规定每周六为组织专六培训的日子。 而且在培训的方式上也进行不断地改革，从整体性培训逐渐转向系统和专业性培训。 学习、反盛检讨、提高、升华。项青松说，只有循环不断地自我否定、自我肯定，才会最终战胜自我、超越自我。 （阅读次数：）
