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挺宇集团公司是一家年产值达几亿元的典型家族企业，也是成功的家族企业经营的典范。一家之主潘挺宇是董事长，母亲徐文清为办公室主任，姨妈徐小清为办公室总务，身为大女儿的潘佩聪为总经理，弟弟潘叶雷为副总经理，妹妹潘佩芳为财务经理，妹夫林肖为销售经理，就连表兄邵靖海都担任着采购主管。而潘佩聪的丈夫吴楚帆因为是自己那家父子公司的总经理，而成为惟一没有在挺宇公司担任职务的主要家庭成员，除了家族成员，没有任何家族之外的人员加入公司的管理层。 有人笑言潘佩聪是家族企业的热情拥护者，对于此潘佩聪坦诚：“确实如此，因为我认为这没有什么不好，看看当今世界500强企业，有超60%的企业都是家庭企业。 他们成功的原因就是因为亲情令他们团结并使成本降得最低。” 2002年北大经济学者张维迎在温州主持了一场关于家族企业利弊之辩的“财富论坛”，潘佩聪作为正方代表，论述了家族企业的合理性。“记得我当时的观点是，如果用辩证的眼光来看，任何事情都不是绝对的，在目前的经济环境里，家族企业的存在有它的合理性。区别在于大家合作的对象不同而已。” 潘佩聪觉得，在一个家族企业中，合作对象是自己的家人，血浓于水的亲情，其凝聚力是旁人无法企及的。换作与其他人合作，难道就没有问题吗？“做企业也要顺势而为，最重要的是追求一种和谐，和谐自然，那才是真正的美。20多年的漫长磨合，让我们积累了宝贵的经验。” 然而潘佩聪也清晰地看到，当企业做大之后，家族对企业的控制力也在逐渐弱化。“扬长避短，是解决家族制对企业发展带来的束缚的最好方法。” “我们的家庭很团结很幸福，是一个快乐的大家庭，我们兄妹和父母都住在别墅区，相距很近。平时里邻居都非常羡慕我们，因为我们特别团结，早上一大队人马开着长长的车队去上班，晚上则又是一条长长的车队回家，大家亲密无间的样子让别人羡慕不已。” 四口之家 “对于我来说亲情才是最重要的。特别是随着年龄的增长，家庭在心目中的感觉就会越来越重”。讲起家庭，潘佩聪眼中的柔情会猛然令你想起，她其实已是两个孩子的母亲。潘佩聪有两个女儿，大的已经9岁，小的也有8岁了。说起两个女儿，她就是一幅慈母的模样。 “我不是女强人，我最怕的就是别人以为我是女强人。其实我很弱小的，我惟一的个性就是比较执着。我特别渴望自由，但是现在的我无法得到自由。而且一直让我愧疚的是，因为工作的繁忙，我很少照顾我的女儿，用她的话来说‘妈妈很忙的，妈妈说话总是不算数’。是的，我给女儿的印象就是如此———因为忙，每每许诺带她们出去旅游，总因为这样那样的事务缠身而一次次搁浅。我曾答应女儿暑假带她们去青岛看大海，可是失信了一次又一次，这次女儿考了两个100分，又重提旧事，还怕我变卦，一定要我写书面的保证书。因为她不再信任我了。每次想到这里的时候，我都很难过，真想多给女儿一点爱，但是有时候事业和家庭是无法兼顾的，我只能更努力地去做得更好而已。现在两个女儿上寄宿学校。每个周未我一定会将她们接回来，尽量推掉所有的工作与应酬，陪伴她们给她们讲故事，陪伴她们写作业。那一刻带给我的享受不是用金钱可以计算的……” （阅读次数：）
