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转变中挑战未来 经过五年的发展，慈铭体检通过自己的运营实践，在业务拓展、效益创造、管理水平等方面形成了自己的品牌和模式，曾制定的8档慈铭体检套餐现在已经成了业界的黄金标准。不过韩小红却认为，由于疾病谱的前移，这套标准已经显得有点“落后”了。目前，慈铭结合五年来80多万人的健康体检数据分析结果，创造了 168个体检模块，体检套餐扩展到38个，始终占据着行业领先地位。 “现在，企业内部的管理已经有了一整套标准化的东西，我一个店一个店复制就可以了。如果不发展，我是可以袖手旁观的。但企业要不断地创新，所以现在我思考更多的是企业的未来。现在这个阶段，我已经可以把80%的精力从企业内部管理中拿出来，放在外部资源的整合上，从一个管家型总裁向一个真正的管理者转变。” 韩小红眼中充满了自信 整合资源的同时，韩小红还要做好的就是健康管理。健康管理是一个包括信息收集、信息评估和信息干预等环节的完整系统。收集包括体检，了解个人的疾病史，家庭的遗传情况和收集当事人的信息，经过专家评估，之后再进行干预。体检出的结果根据本人目前的状态会有不同的专家(包括运动、医疗、饮食专家)进行干预。“现在人们体检多是关注当时的状况，而我们要做好的不仅是一个科学准确的体检结果，还包括对人的健康进行更多的跟踪干涉，对未来预期的管理，健康指导的干涉，这样可以提供更全面的服务。” “其实，健康管理不仅是一个概念，还是一个投资理财方法。在预防的时候投一元钱，可能治疗的时候就会少投入99元钱。不得病就是投资健康了。如果不注重健康，得了病再去治疗，那个时候可能就会多花十倍至二十倍的检查。如果你在疾病的治疗阶段省90%的费用，这个时候就要在健康体检上做投资。”韩小红说。 今年，慈铭在上海、广州、大连、杭州等地都会陆续建新店，年底时将会突破30家。而慈铭的发展，经营上的佳绩，并没有带给韩小红多少成功感，“因为未知的东西太多，在经营中的困难、困惑也很多，我不可能有那种成功的感觉，企业盈利了还得继续生存下去、发展下去。虽然现在的企业有了一些资产、上千的员工，但我觉得这些多是员工来驾驭的，我不过就是其中的一员。刚才，我听说一个大夫她给一个人查出了早期的疾病，只有听到这些事情的时候，我才可能有成功的感觉，会很欣慰，因为我做的这个产业能够节省很多钱财、拯救很多家庭。”从“管家”走到总裁阶段的韩小红，并没有因此放松下来，“我已经上了这条高速路，不可能放松下来，因为我们整个企业还是在向前冲刺阶段，而且中国整个医疗行业，民营医疗行业的状况也不是非常不乐观的，我们又是在引领一个行业，所以我不想有丝毫的闪失。等有一天我真能放松的时候，我就想做一件事，开一家肿瘤医院，那是我的一个多年的梦想”！ （阅读次数：）
