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在陈泽民看来，这是一段非常艰辛的经历。可就是用这种最笨的方法，三全凌汤圆在全国各地的市场迅速打开。1993年起，三全的日产量达到了30吨。 苦练内功，永保行业领先 由于市场形势良好，1995年前后，全国出现了大量仿制三全凌汤圆的企业。这时候，陈泽民审时度势，决定放弃对同行侵害自己专利的追究。 他说：速冻食品是个技术门坎很低的行业，专利官司打不胜打，耗费精力得不偿失。中国的速冻食品业正处于起步阶段，仅靠一个三全是无法满足巨大的社会需 求。海外的速冻食品工业比我们先进得多，你挡住了身边的同胞，也挡不住别人登陆上岸，与其让海外企业长驱直入，倒不如本土同胞齐心协力，把市场迅速做大， 在较短的时间里形成有一定抵抗力的民族速冻产业。而我要做的，就是苦练内功，永远保持领先的位置。 也就是从1995年起，三全的发展速度明显加快，并且越来越快。1995年，三全被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一；1997年，国家六 部委将三全食品列入中国最具竞争力的民族品牌；2004年，企业销售额为14亿元，列中国私营企业纳税百强第61位；今年，企业销售额预计将达到20亿 元，稳居中国速冻食品企业龙头位置。 回顾创业之路，陈泽民认为，一个人创业的目标可以很远大，但都要从小处一点一点做起。温州人为什么那么厉害，就因为不论是纽扣、拉链、打火机，还是皮 鞋、马桶、厕纸，人家都能把它发展成一个大的产业。就连在街头擦皮鞋，温州人都能把它搞成一个个连锁店，创出一个大的事业。 （阅读次数：）
