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福州出生的朱立南，部队长大，上海读书，1989年毕业后去了深圳。加入深圳联想时，收获之一是与同为足球迷的柳传志结下友谊。当时柳交给他1700 万港元，任其发展，此一信任让朱深为感触。1993年朱自行创业成立一家小公司。1997年8月，柳传志叫回朱立南。当时柳传志并未承诺朱的职位，但两人长谈一天，柳坦诚表示，联想需要一个核心的管理机构——企划办。朱的要求很简单：低调进入，能让自己重新了解联想。 朱的随遇而安也许应被理解为举重若轻。回到联想之后三年间，他一路从业务发展部的副总经理、总经理做到企划办副主任，常务副主任，再到助理总裁、副总裁、高级副总裁，最后成为了执委会成员。2001年，柳传志力主的联想集团拆分，由朱立南操刀。除了联想集团和神州数码，当时他们在考虑的另一个问题是联想控股的发展：就是还有什么方式能把联想的经验延伸出去？这就是做联想投资。 2000年，联想集团筹备拆分时，杨元庆、郭为都对朱立南发出了邀请，朱以在IT做了十余年，激情逐渐不再为由推脱。他希望能够在与联想、神州数码之外的联想控股第三翼联想投资找到自己的新价值。 联想投资尚未成立，第一个项目已经着手操作，就是后来的卓越网。作为联想集团此前投资的金山软件的网络事业部，2000年时，卓越在网络界已经略具名气，时任其CEO的著名网虫高春晖将其定位为软件下载站点。 因为看不到赢利模式，朱立南与雷军等人将其从金山内拆分出来，定位为电子商务网站。当是时，这一幅度过大的模式跳跃，以及随之而来的高春晖去职，曾在业界引起诸多非议。 但一直扮演幕后角色的朱立南认为转型理由充分：电子商务需要大量的配送、收费、后台管理等工作，不是纯粹的互联网，联想做起来更有把握。 这就意味着，朱及其团队要花大量的时间在对卓越的管理上。在卓越转型后的最初两年，朱立南甚至通宵达旦参与到管理细节的讨论之中，比如产品种类是 5000还是8000种好。“这个商业模式并不复杂，任何人都能做，只有细微之处决定了它的价值”，朱一直在联想投资内部鼓励对被投公司积极提供帮助。 精耕细作之下，卓越不仅确立了其在电子商务领域的口碑，毛利率也达到了25%，只是仍在亏损。当卓越与联想投资共同仔细研究美国同类巨头亚马逊的案例，有两个问题被摆上了桌面：美国任何一个州都拥有健全的产品配送系统，可以迅速将网站的规模做大，但在中国，只有京、沪、粤等少数区域可以实现有效配送。其次，亚马逊在收入达到30亿美金时才取得盈利，卓越只有2000万美金的规模，离赢利可能颇有一段距离。这最终促使联想投资找到亚马逊，将卓越出售。 （阅读次数：）
