当前位置：主页 >理财 >理财故事 >
来自顺德的同行，杨国强的朋友们对于碧桂园的崛起一点也不奇怪，相反，他们表示很佩服，除了每个项目周期短，成本控制得好以外，杨国强还非常有胆识，“抓住了机遇，敢搏”。 杨国强是顺德人，从包工头到全国首富，只花了十年，与其果敢的个性不无关系。 1992年，顺德碧桂园开发商是三和房地产公司，由于第一期销售情况一般，其中一个股东准备退出，而当时主业还是建筑承包的杨国强毅然接盘，并逐渐做大，同时创立碧桂园品牌。1999年，碧桂园进入广州之后，也踏入了高速发展的快车道，至今共开发了21个碧桂园楼盘。在2004年，房地产行业进入宏观调控的时候，房地产行业进入收缩阶段，杨却在顺德碧桂园创办了一家贵族学校——广东碧桂园(IB国际)学校，并通过该校实现了一定的资金回收。 碧桂园是次IPO也得到“顺德乡里”的大力支持，恒基地产(0012.HK)主席李兆基，和新世界发展主席郑裕彤，各掷10亿港元认购新股。 承销团消息人士对本报说，截至4月2日，国际配售已有10倍认购，预计4月3日开始的公开招股，会有十分热烈的反应，现时承销团最头痛的是僧多粥少。 第一个扩张周期 有记者将碧桂园与另一家已上市的雅居乐比较，杨国强说：“他们做了多久？盈利多少？他们也很优秀，但我们希望以更快的速度发展。” 一位业内人士如此评价：两者均是从珠三角地区转战广州，进而立足广州、全国布点的民营企业，在产品销售、设计等方面，雅居乐和碧桂园均有相互竞争之处。 然而，雅居乐的本土市场没有碧桂园宽广，碧桂园总部在顺德，产品可辐射南海、顺德、产品基本面比较好。然而，早期的碧桂园，只注重快，实行流水线生产模式，外观设计上要比雅居乐的产品略逊一筹。 在后期转型中，上述业内人士认为，碧桂园比较幸运，“给你一个五星级的家”成为了广州楼市一句脍炙人口的流行语。 目前而言，雅居乐的规模与利润都无法与碧桂园相比了。 根据招股书，碧桂园2004-2006年，每年的营业额及纯利的复合增长，分别达56.5%及141.1%，难怪投资者担心该公司上市后无以为继。 碧桂园通过大规模开发和资产快速周转，以最大限度提高回报，所以当记者问该公司现时负债率多少时，财务总监黄德铨刚说截至2006年底负债40亿元，快人快语的杨国强便打断他，答非所问地说：“人家问你现时负债率多少！但其实负债多少不是问题，我们有能力现在便还清所有负债，我们要借钱是为了回报，你要看我们为股东带来多少利益。” （阅读次数：）
