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国浩急先锋 同大多数跨国公司一样，国浩集团在中国也经历了从认识，到了解，再到深入的过程。不过国浩保守求实的战略计划，使得国浩地产这一品牌在中国略显低调。而在新加坡，它是排名前十位的上市公司之一。 在一份某地产商所作的市场调研报告中，被作为对手提到的新加坡国浩集团，所陈述的理由是：开发了上海市中心黄金宝地的“淮海晶华”高档住宅，不仅在建筑品质上，而且在地段稀缺性上不可复制。 这块西邻淮海公园，南望太平桥绿地,北向可俯瞰人民广场的宝地被李慧敏一眼相中。“完全符合我建造高品位楼盘的理想。”对于淮海晶华，李慧敏激动不已。 “我要造品牌楼盘，要造样板，为此我可以牺牲掉6层楼来做景观，做空中花园。”李慧敏的极致个性在淮海晶华展露无遗。 有时候，你很难想象，一个在上世纪90年代初就已经进入中国市场的有实力的外资集团，在中国的脚步可以这样慢。但是，遇到尴尬的不仅仅是国浩地产，外资企业对中国市场需要一个熟悉的过程。直到现在，海外资本对中国房地产市场的投资仍然非常谨慎。 在对中国市场熟悉了之后，国浩集团准备开始动作时，1997年的亚洲金融风暴席卷而来，不得不停止投资。而当金融风暴过去的时候，具有灵敏嗅觉的港资地产公司，已经在上海等主要城市跑马圈地完毕，地价也随着经济的发展涨得厉害。 2001年，国浩地产分两次拿下了该地块。那时候市中心的地价已经相当可观，难得的是这块地基本上不需要动迁。李慧敏知道她找到了一块宝。 但是，李慧敏也不得不承认，前期确实失去了一些机会，使得国浩地产在中国的土地储备有点捉襟见肘。而这一轮的宏观调控之后，李慧敏说，新的机会来临了。 10亿美元寻项目 “因为我们有钱，而现在地产商们缺钱。”李慧敏强调了多次“有钱”，这种有钱没处花的感觉使得国浩地产在中国的布局加快了。 就像她的性格一样，看准了，立刻下手。在李慧敏看来，她并不想做一个随众的人。 2005年7月，国浩地产与南京福中信息产业集团有限公司联合竞标，以6.5亿元的底价拿下南京顾家营地块，李慧敏计划投入人民币16亿元打造“新加坡花园”。而在这块今年南京最贵的土地收入囊中之后，开始了国浩集团进军二线城市的计划。 此前，南京市国土资源局的多块土地流标。国浩地产却逆势入宁，在当地大大地惊艳了一把。就在各个开发商都在放慢拿地速度的时候，李慧敏正在马不停蹄地看项目、看土地。李慧敏的目标是：价格合适，中心地段，有合适的利润率。 （阅读次数：）
