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记者：没有好的制度框架。吴敬琏：对，这是一个根本问题。通过这个会，一方面可以让外国朋友们知道我们中国的企业现状如何，它向哪个方向走。另外一方面也让我们中国的企业家看一看，他所面对的环境是什么？外国的同行他们是怎么做的？记者：这个自然就让我想到中国企业的一个国际化问题，您说的这些是不是走向国际化必须的途径呢？吴敬琏：对。因为国际化是一个客观的过程，这是不以人的意志为转移的，它是逐步的全球化。当然现在没有完全做到全球化，但是这个过程是任何人阻挡不了的。没有别的路。记者：那就是说中国企业要选择的不是愿不愿意国际化的问题，而是不得不国际化。吴敬琏：对，就是说我们要看到，我们只能在国际市场的汪洋大海上游泳了，不然的话你肯定会沉下去，那么就要国际化。国际化首先是我们的思想理念要国际化。另外，制度要国际化。比如说法人治理结构这个东西，它是经过400年磨出来的一个东西，我们是一个后起的国家，不应该自己从头去磨，我们就看一看，西方的大公司它的法人治理结构是怎么组织的。我最近看了英国一个石油公司副总裁讲，他们这个公司法人治理结构是怎么弄的，不是说西方国家的法人治理结构就尽善尽美了，他们同样有这个问题，因为这个问题是摆在那儿的，是所有者和经营者两个目标不同的人，又要合作，要奔向一个共同的目标，要把这个企业搞好，他一定有很多矛盾要解决，400年磨出来这么一个框架，但是里面的一些具体规定，往往还是有毛病的。比如说BP的副总裁就讲，他在1992年的时候，因为法人治理结构有缺陷，譬如说董事长和总经理是一个人兼的，对于总经理的约束就不够。BP就采取措施，董事长由外部董事担任，而且强化了外部董事在董事会中的地位和作用，然后通过董事会下的委员会，任命委员会，报酬委员会，审计委员会，对经理人员除了对大政方针的指导之外，一个就是监督，一个就是激励。这三件事情做好了，他把权交给经理人员，这个经理人员就可以发挥他的才能了。记者：不过前提是他有一个良好的环境，有一批比较好的人员。吴敬琏：对，环境不只是公司内部的环境，还包括整个市场，譬如说西方都用的一种对经理人员的激励机制，我们这次全会也是同意，在一些企业里试点，就是搞股票期权，股票期权真正能发挥作用，还要求一个有效的证券市场，如果没有有效的证券市场，证券市场上的股票价格不能反映企业的经营状况，这个体系就无法正常地运转。 （阅读次数：）
