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公司进行竞争，我们所做的就是要使我们更加具有吸引力，当然薪金这方面是很重要的，因为我们要保证人们努力工作后能得到良好的回报，培训可能是安达信公司有别于其他公司的最重要表现，我们每年花营业额的8％用于培训，所有参加我们公司的人，在职业发展当中某一个阶段，都会花一定的时间在中国以外进行培训，他们会去我们的芝加哥培训中心，有时候会到我们在荷兰的培训中心去。随着他们的成长，随着他们经验的更加丰富，他们会参加一些专业化的培训。如果一开始你是在金融服务部门服务的话，你要接受一些专业的培训，金融部门方面的培训。这项培训工作是在世界各地都同时存在。 加入安达信公司最基本的吸引力就是你所得到的培训，你所做工作的质量性，和你因为加入我们的公司、作为我们的雇员和系统一起发展所拥有的资历。最后我们的公司和其他大多数公司之间的区别，就是我们在他们非常年轻的时候就让他们承担起责任。别看我这样的，我是太老了。一般来说，他们平均年龄是31岁，这是一个非常年轻的公司，我们让年轻人挑起重担。 主持人： 何总，我们经常说中国要人关了，中国希望尽快入关或者怎么样，像你们这样的公司，面临着越来越激烈的竞争，来自国内也来自国外。刚才您说到，像你们这样的公司是跟人打交道的，所以人才对你们这样的公司来说，几乎是生命线。现在又面临着像瓦迪亚他们这样的公司这种咄咄逼人的配用人才的措施，你们准备采取一些什么样的应对措施来留住我们最好的人才呢？ 何界生： 从我们的工资待遇，我可以直爽地说，我们作为中国的国有企业，我们的工资待遇肯定不如安达信，今天在座的朋友们我向你们说清楚。但是我非常自信，我们公司对于人才还是有吸引力的。一个是这个事业，中国的市场，人寿保险市场是在世界上最大的市场，因为有12亿人，而且12亿人的市场，除了它的市场大以外，它的发展前景也很大，我们机构也很健全，如果能够在中国这样一个大的寿险公司里面工作，对于他的经营和成长来讲，我觉得是非常难得的。如果从事中国的寿险事业，不到我们这样的大公司来工作是非常遗憾的，这是我们本身公司就吸引人。 第二个方面，我们对于人才也是非常重视的。我们在用人制度和分配制度方面，现在也实行改革，在分配上也拉开距离。在人才的培养上，我们也有我们的计划，因为我 （阅读次数：）
