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金，为什么你们对中国做了这么多承诺。那我的回答很简单，如果你想在全球发挥重要作用，当然每个人都想成为世界上著名的角色，那么你怎么能够忽略中国呢？ 主持人： 好，何总，大公司都不愿意忽视中国市场，那我想寿险公司就更是这样了。中国有世界上四分之一的人口，面对这样的挑战，你们是如何应对的呢？你们有什么样的应对策略？可以告诉我们一下吗？ 何界生： 对于中国的寿险市场来说，世界各国的保险公司非常专注。现在世界上最有名的这些大保险公司有180多家都在北京和上海其他的地方设立办事处，而且特别注意的是中国的寿险市场，12亿人的市场。我们国家又是处于一种开放的——我们的大门是对国外开放的。所以在这种情况下，我们中国人寿保险公司面临的形势也是非常严峻的。我跟我们的员工老讲，机遇和挑战是并存的，我们面临着严峻的挑战。但是我们还是有信心来迎接这个挑战。如何来迎接这个挑战呢？我想市场竞争最主要的是两条，一条是人才的竞争，一条是管理的竞争。刚才人才的问题我已经讲了，作为这个公司怎么能够吸引人才，让人才脱颖而出。再就是管理水平，所以我们公司提出来，我们要用三到五年的时间，把我们的公司建成国内一流的、商业性的寿险公司。 那么在哪些方面呢？一个在管理方面，一个在机构的设置。我们如何构建成为向国际接轨的这样的商业性寿险公司。第三个方面就是我们的产品，要有好的产品为客户服务。再就是我们要有良好的服务，因为寿险是个服务，所以我们在服务方面，我们要朝着国内一流的寿险公司这样的服务水平去努力，我想我们用几年的时间来迎接这个挑战。 再一个就是我们公司的员工的团结拼搏和信心。因为我们本着一条，在中国的大地上，我们中国人寿保险公司应该扛起振兴民族寿险业的大旗，中国的人寿保险公司应该靠中国的保险公司来发展，我觉得我们全系统和我一样充满着信心。而且三年的实践也证明了，我们这三年分业经营成立专门的寿险公司——我们在人民大会堂成立大会上说，在中国的大地上，我们中国人寿保险公司有信心有力量谱写我们新的篇章。那么实践证明，我们这三年，我们的保费收入翻了三番，也显示了我们的信心和能力，所以我们愿意去迎接这些挑战。 主持人： 瓦迪亚先生，听了何总这一番表态，您是不是体会到我们前国家主席毛泽东主席曾 （阅读次数：）
