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位。 瓦迪亚： 在国家的某一个发展阶段，国有所有制是很重要的。同时某些基础设施，可以说国有是很重要的，比如说公用的电、水这些事业，卫生、国防。但是在安达信，我们的看法就是在某些程度，如果你想参与国际的经济，必须作出改革，以前是国有占垄断地位的，应当转向更多民营的一些做法。就是说每个国家必须自己作出选择，它是否改革，改革的快慢，怎么做，何时做。但是从长久来说，我们坚定认为民营化能够带来创建性，带来灵活性，带来市场上的机动性。所以说必须要作出过渡，要把基本的基础设施，不论是公用、国防、卫生、保险或者是职业的一些服务，以前是国有的，将来应当让民营来做。并不是说谁对谁错的问题，实际上双方都是有它的位置的，关键是每个国家可以决定它在变革的时候，其速度快慢是由国家来决定的。总体来说我们认为，民营化成分应当比国有成分更多。 何界生： 非常同意总裁刚才说的观点，就是说作为一个国家、企业来讲，各种所有制的体制都应该有。比如说我们国家国有的体制还是占主导的，这是我们国家的一个特点。现在随着社会的发展，商品经济的发展，股份制的企业，私营的企业等等也都在发展，这是非常需要的。就我这个公司来讲，我觉得我作为一个国有的独资的寿险企业，我觉得我有我的优势。为什么呢？因为我们已经有50年的历史，我们50年来都是国有独资的。 再一个，我这个国有独资的寿险企业，在老百姓的心目当中信誉比较好，因为老百姓还是相信国有的寿险企业，因为有人担心怕寿险企业会不会出现什么问题，我把那么多的钱，特别是我的养命钱都交给这个企业，这个企业如果破产了怎么办，我们信誉就比较好。所以我就有我的独到之处，虽然我们这个公司是国有企业，我们还是感到非常自豪的，我们也要把它经营好。 当然，这个公司也有国有企业的弊端，比如说我们和股份制的企业和私营企业来比较，在一些体制方面，在某些方面就不如它们灵活，这是我们需要改的方面，我们要不断的改革。 主持人： 所以这也是一对矛盾，也就是说中国的所有制的改革可能也不是一朝一夕的事情，是一个渐进的过程，因为还有一个老百姓消费者传统的消费心理在那里。谢谢二位。 提问： 一个简单的问题，市场竞争很激烈，如果你的竞争对手把你推向一个不利的地位，比如说他们使用不正当的手段来对付你的话，那么你怎么来解决这个问题呢？ （阅读次数：）
