工的素质是如何看的？你们招聘的时候，你们的途径又是怎么样的？谢谢。
主持人：
你觉得她是不是可以称职？
瓦迪亚：
这个问题问得相当不错，实际上我们希望那些像你这样的有信心的、目标宏大的人
士到我们这里来，我们正要找那些真正的有能力的人，但是除了能力之外，个人还要有
个性，要能够和其他人很好地交流，因为我们是人的行业嘛。因此我说的是，我们看定
一个基本的教育层次，教育上的水平之后，很显而易见的是，我们要雇佣的是最出色的
学校的毕业生，考虑到这个问题之后，还要考虑他们的个性和信心。
主持人：
那何总，我想问您像这样一个充满活力的女孩子，你们公司要吗？
何界生：
我们也很欢迎。
主持人：
那怎么办呢？
何界生：
我们也非常缺少财务的管理人才。
主持人：
那你觉得你会选择哪一家公司呢？你选择公司的标准是什么？
提问者：
我选择公司的标准就是如果公司给我提供更多的机会，我愿意为公司付出我的一切，
所以说，我觉得只要有伯乐愿意接受我，那么我一定会努力工作的。谢谢。
主持人：
工资待遇不考虑？
提问者：
我想只要有能力，两位总裁肯定是在能力的基础上来向您开工资的。
主持人：
又是一位小姐，这位小姐先来。
提问：
瓦迪亚总裁，我有一个问题，我的问题就是对一个专业咨询的公司来说，管理上、
技术上这些专业知识在公司之内到底哪些算是竞争的优势呢？换句话说，本人认为，一
家公司已经是很成功，还想今后做得更成功的话，这种公司是不是会找外人的咨询意见？
而不是说只是找内部的信息？一般来说，内部的信息找起来是较为便宜的，我想在过去，
最重要的两个因素就是信息和方法。但是我想在今天，因特网已经是大家都可以唾手可
得的东西，互联网上应该再发展吗？互联网在发展，发展得多样化了，有很多商业信息
都可以通过它得到。
还有一点，我们知道这个市场，有很多的市场专家在规划、控制、重新设计他们的
客户为导向的市场战略方面是有很多的专业知识，因此我想这两种情况确实是严重地影
响了我的可能回答的基础，那么鄙人的问题就是您对此有何高见呢？我想我的问题是不
完整的。
瓦迪亚：
基本的问题实际上也就是这句话，一家公司它内部有能力，而且非常成功，为什么
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·第24章 智谋型投资者	·第十五章 演讲	·第20章 其实很简单
·开始行动	·萨默·莱德斯通	·成功同心圆
·故事第4节	·约玛·奥利拉	·第六课：不要为金钱而工作
·经商成功的心理要素	·一只基金的生命历程	·基金运作与管理的秘密
·第三部分·多参加健身运动、购买	·吴敬琏	·一元化成功的误区
·第十八章 大冒险的结局	·吉姆·瓦迪亚、何界生	·第1章 我该投资什么？
·第四课：税收的历史和公司的力量	·前言	·第17章 股票分析