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还要找一个比如说像安达信这样的公司来咨询。因为是我们有经验嘛，其他的公司，不管它多大，不管它多么强，不管它有多少干将，他们掌握信息广度和专业知识方面都无法和我们相比。因为我们安达信在营运时，世界各地一系列公司都和我们合作，我们把这些知识都吸收进来，知识就是力量，我们把这些知识拿过来，把他们转变成一种普通的知识并把它们上网提供给大家。刚才她已经说了，我们把这些知识拿来要给它打包，然后针对我们客户的具体情况提供给他们，满足他们的需要。这就是为什么名列世界前茅的一些大公司，尽管非常有能力，但也总是需要咨询，因为我们能够把世界各地所有的东西拿过来，把它们重新加以包装，这样我们把这些知识带给特殊的客户的时候，我们用的是最佳的知识。如果想从一个资源得到仅有最好的东西，这是非常非常罕见的。一般情况是，可能一个公司的营销方面最好，另外一个公司在购买方面的功能最好，也许第三家公司在融资方面最好，我们就是要把这些最好的拿出来，提供给我们的客户。 主持人： 考虑到你们的实力，那您认为安达信咨询公司是不是自己能够自给自足吗？ 瓦迪亚： 阿斯安达信和安达信咨询公司，这是两个姊妹公司。阿斯安达信业务广泛，涉及到会计、税收、战略咨询、公司融资、进入市场、电信行业等等。安达信咨询公司更集中的是要处理一些大的计算机系统方面的工作。我们两家可以一起像以往一样很好地合作，也可以分开来工作，我们还不知道这种分手是否会发生，我刚才已经讲过，到了2000年才会知道，现在还不知道。 主持人： 还有那么多人举手，让我先再问几个问题。我自己也有很多感兴趣的问题想问，我问完后会把机会都给你们的。刚才其实由这个女孩子的问题就引发一个人才的问题，刚才瓦迪亚和何总，您们都说了，像您们这样服务性的公司，人才是至关重要的。我知道安达信公司在中国的运作，人才的本土化是非常高的，这就是为什么会有那么多人问你问题，他们可能都想到你公司来做，我想知道一下，你们在配用本地人才方面，你们采取了一些什么样的措施来吸引本地的优秀人才呢？ 瓦迪亚： 我们在中国用人的做法同在世界上其他地方雇佣的方法是类似的。我们首先找到一些最佳的大学，选择雇佣最佳的学生，不见得只是涉及会计学的毕业生，今天我们想招收各个行业，各个背景的学生。为了赢得这些优秀人才，我们和中国人寿保险等其他大 （阅读次数：）
