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我们不是在预测未来,而是在创造未来
来源:http://www.grlcw.com 作者: 发布时间:2007-12-25  


的经营策略,我不知道搜狐在这个战略上有什么新的设想?
张朝阳:
我们首先要让网上支付非常非常容易,不用担心你把你的身份证、信用卡号告诉我
们觉得泄密了,或者以后怎么怎么地,也不用你填很多很多表,然后让你花费5分钟、
10分钟的时间,再一个就是像他刚才说的我们会让我们选择一些商品。有时候觉得到一
个商店去买是一个非常麻烦的事情,或者你到商店买是为了另外一种感觉,但是你以后
还是在某一天的某一个时段,你还是需要在网上买,所以我们不是说把整个的真实生活
一切全搬到网上,而是一个把生活中某一些能够让生活变得更方便的搬到网上,同时在
网上也创造一种新型的行为,这种行为以前没有网的时候是不存在的。比如电子邮件,
以前没有网不存在,比方说可能通过我们的搜狐首页来查自己的星座,来看自己的Luck
 day(幸运日,吉日),就是说可以有很多再创造。因为它完全是一个新的online
(在线)消费群体,一个人他逐渐觉得上网是另外一种新型乐趣,一个企业怎么能在互
联网上活下去,能活得好。重要的就在于不断来观察消费者的行为,不断地创新,不断
地改善策略。
主持人:
那我们刚才谈了一些有关中国的问题。二位这次来参加世界500强财富论坛,我想
首先问问尼葛罗庞蒂先生您对500强的企业,他们在新世纪数字化是如何看待的,因为
我们知道现在比尔·盖茨在他的新书当中提到数字神经系统,我不知道您对这种说法赞
同吗?
尼葛罗庞蒂:
首先这些大公司非常庞大,保持大规模已不再有利,过去大家都想这么做。要做一
个跨国公司,首先必须是一个大公司。但是互联网改变了这一点。搜狐公司可说是一个
跨国公司,全世界很多人在使用搜狐的网站,很多海外华侨访问搜狐以便来寻找一些信
息,所以呢,现在你可以很容易成为一个跨国公司,你可以有全球性的市场,你可以做
原来大公司才能做到的事情。但现在大公司开始有点担心,大公司说我们保持这么大规
模,花费太昂贵,所以你现在看到很多大公司已经分了家,使自己变小了,又开始了新
的行业,所以所有大公司它们现在都在发生变化,他们都要电子化。所以比尔·盖茨说
数字神经系统,这是个很好的词汇。它可以指无纸化办公,也可以指深奥复杂的数字文
化的一部分。参加500强会议的这些公司,他们现在已经变得有些紧张,对未来不像五
年以前那样感到自信。五年以前他们可能觉得我很庞大,我有这么多客户,我有这么多
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