您刚才说您非常喜欢《三国志》，我不知道这个对您后来从商是不是也有一些帮助，
因为《三国志》当中激战的场面、策略非常多。
安崎晓：
这个好像没有，谈起《三国志》，我相信大家都知道，中国人都是战略家，我觉得
思谋战略恐怕对商务是有一定用处的，仅此而已。
主持人：
听说您最后选择小松集团来工作，好像也是出于中国的原因，是吗？
安崎晓：
以某种方式从事与中国相关的贸易，这是我一直的夙愿。比如说铁矿、化学、文学、
建材等等，进入小松是一个偶然，我相信，小松必将成为对中国很重要的一个公司，我一直抱有这个期待。
主持人：
我不知道您对中国这种特殊的情感或者是一种情结，会不会在您和中国投资交往的
过程当中影响到您的判断或者选择？
安崎晓：
进入公司之后，前10年可以说跟中国完全没有关系，10年之后才开始从事跟中国有
关的工作。到了总经理之后，了解中国是我的长处，但是不能仅仅依靠自己的知识，这样就容易出错误，所以我也经常听从中国专家的一些意见来作出判断。
主持人：
刚才我问您这样的问题是因为我听说小松集团进入中国已经有40多年了，但是到现
在为止还没有挣过一分钱，我不知道这种说法是不是正确？
安崎晓：
在50年代，我们一直从日本向中国出口设备，进入70年代以后，技术交流开始，从
80年代后半期开始到90年代以后，我们与中国进行合作，现在在中国国内有三个合资公司。在各个阶段，我有以下的观察，在中国搞生意的时候，想赚钱肯定是 要失败的，必须要有长远的观点，长远来看肯定不会损失的，从长远的观点来看，是不可能一次挣到很多钱的，应该有这种观点。
主持人：
您觉得这个长远的观点究竟有多长？大概需要多少年？
安崎晓：
我从95年开始就做总经理，还不很长。我是这样考虑的，日本当中有许多像小松一
样，与中国有很深关系的公司，所以必须要有长久的眼光来考虑，也就是该树立“百年之计”。不能以一年两年的成功和失败来判断，要是这样判断肯定会失败，所以我们必须有一个长远的构想，我觉得这恐怕是必须的。
主持人：
我想知道这种信心是建立在中国的市场上呢，还是建立在小松自身的实力之上？
安崎晓：
当然我觉得回答Yes可能更好一些，我坚信中国今后尤其是在内陆地区，尤其是公
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