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正因为有了这样一个大前辈，大师兄，所以我们才能够不断努力，不断与它竞争，竞争是进步的源泉。所以我认为竞争促成了发展，对双方都有利。 主持人： 我想可能小松集团和卡特比勒公司之间的竞争已持续几十年了，其中肯定发生过特 别多很有意思的故事。在采访您之前，我有一个朋友就说，小松集团和卡特比勒在争夺西伯利亚市场的时候，有一场非常精彩的争斗，一定要让您在这里给我们讲一讲。 安崎晓： 关于西伯利亚开发是这样的，日本、美国等西方国家都参加到这当中来。战前战中 卡特比勒有5000台推土机进入西伯利亚，我们当时的占有量却是零，以零对5000台的起点出发，当时苏联对我们非常谨慎，因为西伯利亚冬天很冷，他们怕 我们的技术在寒冷的地方寿命会短。虽然经过一个冬季的试验已经达标，但他们认为一个冬季不能说明问题，至少要两年进行实验。我们一开始尽管失败，但是比如 说零下60度，在零下60度左右的非常严酷的自然条件下，而且还要让它挖掘冻土，进行矿山开发，我们不断进行这样的实验，我们的技术最后总算取得了苏联的 信任，而开始不是5000台，却只是5台，下一回提到30台，到100台，我们都费了很长的时间，但是我们坚决不放弃，不断努力。 但是日本也有有利的地方，就是日本和西伯利亚的距离非常近。日本的工程师使命 感非常强，所以即使是非常冷的冬天也飞到西伯利亚去进行技术辅导，进行技术相关工作。在条件艰苦的地方，能有完整的售后服务会赢得胜利。这样飞来飞去，最 后追赶到5000台。可以说总共费了25年的时间，后来卡特比勒又从5000继续上升，可以说卡特比勒和小松在西伯利亚都得到了承认。在中国的合资公司 里，如何才能创造利润，如何才能取得发展，我相信，在西伯利亚这样的事情在中国今后也会发生。 主持人： 我觉得可能大家刚才从您的一番话当中也都体会到了日本公司的一种韧劲，您觉得 这是日本公司的一种企业精神、一种特点吗？ 安崎晓： 可是我认为最近日本人的忍耐力恐怕已经输给中国人了。 主持人： 为什么呢？此话怎讲？ 安崎晓： 也就是说随着生活水平的上升，人们变得奢侈起来的同时，精神却变得柔弱了，在 我小时候，日本究竟付出多少努力？在这一问题，虽然不能完全回答成NO，但亦不能简单地说成Yes。 主持人： 说到在中国市场上的竞争力的问题，有的人这么说，日本的产品现在在中国市场上 （阅读次数：）
