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主持人：今天这里坐了很多年轻人，不知道奥利拉总裁这一番话是不是让大家动心。那么自从您1992年执掌了诺基亚公司以来，公司发生了翻天覆地的变化，公司的股价到现在为止已经比1991年翻了200倍，总资产已经有了1000亿美元，我想知道您是如何使公司做到如此成功呢？奥利拉：我总是愿意说有两件事：一方面是非常勤奋的工作，另外一方面是有点运气。主持人：很谦虚。奥利拉：但是严肃一点应该这样说，我们有一种理念，我们始终一贯遵循这种理念。第一，我们愿意将重点放在电信系统，特别是移动通讯方面，我们把其他一些业务甩掉了，我们一直在这样做。第二，我们深信不疑的是我们选定的终身重点，即移动通讯，是高增长点领域，在整个世界都是如此，我觉得我们是对的，而且我们也非常高兴这样做了。90年代，我们的业务高速增长，但是我们从没料到我们会如此成功，变得如此强大。主持人：那么作为这个在短短7年之内发生如此翻天覆地变化公司的总裁，我们知道公司在80年代末的时候是陷入非常严重的困境，那么后来您忍痛割掉了你们公司90％的电子方面的业务，集中发展手机，短短几年时间已经成为全球第一大手机制造商，作为这样一个成功公司的领头人，可不可以跟我们谈一谈这些年来的心路历程？奥利拉：我们曾经处于非常困难的时期，特别是80年代末和90年代初。但重要的一点是，我们给员工一个非常清醒的，非常明晰的方向，向他开诚布公地讲我们的问题，讲解决问题的方案。所以我作为领导花了很多时间同我们这些员工来讨论如何走出困境，也就是甩掉其他业务，集中经营电信的做法，从而给员工新的希望走出困境。当时我觉得每个人都做出了积极的反映。正是如此，我们创造了一种大家庭的气氛，在解决问题的时候让大家产生凝聚力，这种做法确实得到很好的回报。我记得非常清楚，如果你能够走出困难的时候，你总是感觉很好，而且你对未来就更充满信心。我们花了很多时间进行对话交流，以便创造这种非常勤奋的公司文化。我感到我个人的作用就像一个教练一样，来指导别人。你知道在所有的体育项目当中，包括足球队，作为一个教练，你一定要有一个积极的态度，对每个人都要讲话乐观，特别是在困难的时候。别人工作的时候我个人便访问很多的员工，让他们了解到我们的方向，而且希望他们采取积极的态度，解决困难。主持人：奥利拉先生在这里再一次强调团队精神的重要性，他自己非常谦虚，把自己放在一 （阅读次数：）
