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的领域，这种做法非常有效，人们总是有新的刺激。他们三四年就会有一个小的变化。我非常有信心，现在随着向互联网大举进军，我们可以说在这个方面会成为一个首屈一指的公司。主持人：诺基亚公司这么一次一次进行创新，一次一次进行新的创业，其实在我们看来北欧人应该是保守一点的，但是诺基亚公司似乎很不像一家北欧的公司。那么你觉得这种企业文化，是源自您作为企业领导人的喜欢冒险、喜欢旅游等你自己的原因，还是企业成长的需要？奥利拉：啊呀这个问题把我难住了，我觉得可以说是很多事情的组合吧。我们是要建立一种公司文化，这种文化应当吸引年轻人，吸引那些乐于冒险的年轻人，他们愿意得到更多的自由来尝试，希望有很多发展的可能，成为未来的先驱者，我想我们给了那些有才智的年轻人很多的机会来发展自己，我觉得这是个行之有效的办法。同时，我们也尝试建立一种不断变化的机构。所以说我们不论在中国、在芬兰、在德国、在美国、在其他任何地方，我们感觉到没有一个人会卡住什么地方，因为不断前进的可能性创造了新的思维。我觉得这是非常重要的一个事情，做为高级经理，有时我觉得我也不太跟得上我们这个组织的步骤，我也是尽力而为。很显然高级经理应当能够给大家指明方向，但我们认为员工是重要的，智慧并不是在最高层，智慧在群众。谢谢。主持人：好，我们知道很多成功的企业都离不开成功的企业领袖人，比方说美国通用电气有杰克·韦尔奇，微软有比尔·盖茨，诺基亚有奥利拉，我想这些例子已经被写进MBA的教科书里面去了。那么在您看来企业家对一个企业到底有多重要？会对企业产生多大的影响？奥利拉：技术发展的基础是一些小的公司，由一些有创业精神的人做起。所以必须有一种创业者的精神，小企业或者大公司内部都具备这种精神，才能使我们在技术方面不断地发展。所以说我们这些大公司的经理应当确保让这种企业精神有发挥的余地。如果你回顾历史，会看到一些企业的创新精神，这些有的来自小企业，也有来自大企业的。如果不创立这些东西的话你就不会有未来的发展，可以说这是对任何一个大机构的挑战和考验。提问：请问总裁先生，刚才你展示的那个媒体电话确实很先进很令人心动，现在我们最关心的问题就是在哪里可以买到那种媒体电话？奥利拉：再过几个月就会上市，可以通过诺基亚上海代理买，或者在中国其他地区也会上市。 （阅读次数：）
