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注意到中国的国情，结合到中国的现实，这其实也是一个平衡的问题。那么谈到这一点，我想会有一些观众想提问题了。提问：我想问两位先生，请你们分别回答一下，就是作为一个产品的话，从他的开发研究开始，他慢慢起步，他有一个成长期，有一个成熟期，然后再慢慢衰亡、消退。那么作为一个大公司的话，你们是采用什么样的策略来使产品永葆青春，使他永远处于一种领先的地位。另外一个就是你们每年花在科研上面，研究新产品的这种比例有多大？李东生：我觉得一个企业要保持持续成长的话，就必须要顺应市场的变化，不断提高自己产品的技术水平。就是最基本的产品也不例外，没有任何一个产品能够是永葆青春的，它肯定是有自己的一个生命周期，但是从一个大的行业来讲，它可以在相当长的一段时间内存在。比如说电话机，从最早发明电话机到现在已经是有100年，但是电话机这个产品还是存在，这当中，经过不断的改良，这样的话能够不断创新，不断变革。企业就能够生存，在这里我们也能看到很好的例子，像爱立信已经是存在100多年了。TCL从开办到现在都不到20年，因为这是中国改革开放的产物，我觉得从企业长远发展来进，一定要顺应市场的变化，不断地革新，不断地改造，这才能够生存。第二个问题作为我们集团来讲，大概研究方面的投入，占我们销售额的3％。因为我们目前的产品大部分都是消费类的电子通讯产品。主持人：请问爱立信方面怎么考虑？柯德川：我觉得要想保持你的竞争的优势，就必须要理解客户到底需要什么服务，需要什么产品，需要什么解决方案，并且要给他们提供出更好的服务或者是产品。比别人提出的更好，这样才有竞争性，你也必须要在研究方面加大投资力度，要么就是与别人合作，要么就是收购别人的产品，这样能够缩短产品推向市场的时间。在电信方面，比如说研究方面的一些投资很大，所以爱立信是15％的投入。主持人：您刚才提到的您在研发方面的投入是3％，他提到的是15％，这个之间有没有什么质的差别？李东生：我觉得这个主要是大家的产品领域不一样。现在在我们公司目前就是基本的消费类的产品销售额占了很大的比例，这些都是比较成熟的技术，主要是在应用方面的开发，需要投入不是特别大，主要是这个原因。如果我们细分产品类的话，我们在信息，像移动通讯的比例，就要高于这个数很多，而消费类产品，我们是低于这个数，我讲的是全 （阅读次数：）
