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为一个竞争点。就像电脑一样，价格变动是拉动市场很重要的一个因素。主持人：也许从两位的谈话里面可以看出多功能就是一种时尚，移动通讯的功能问题，我们已经看到了。通讯世界正在发生一种所谓的革命，一种仪器上可能有声音，有图像，还有信息，它们三位一体。通讯世界是一个令人眩目的世界，在这个世界里，作为通讯企业的总裁，我们领导作风是不是要大刀阔斧、追赶潮流？柯德川：我觉得刚才你所描述的，确实是我们现在所看到的，当今世界通讯市场的趋势，不仅仅会有话音的通讯，而且我们也预测到今后数据通讯可能会占主导地位，从现在开始要加快发展，我们也知道图像将会更加科学地进行传输，所以新一代的技术正在开发当中。实际上，它已经初显端倪，我们应该把它称作是多媒体传输，也就是声音、数据和图像一起传输。这意味着将来，不仅仅有电话，而且会有多种多样的终端，这样对很多人来讲，都会有很多的机会，以便大家能够与众不同。李东生：我也同意这种说法，通讯领域，随着数字技术的发展，它的进步是非常快的。所以对中国企业来说，面对的挑战非常大，特别是像TCL这样一个从传统的家电通讯领域进入一个比较高端的数据通讯领域的企业，我们整个企业运作的体系和管理方式，都必须适应这种变化，才能够在未来的竞争中站住脚。主持人：我刚才提到关于管理的问题，柯德川先生您曾经说过，有人认为，您过去的业绩主要并不表现在管理上面，这是不是一个正确的说法？如果是正确的话，您怎么能够保证您的公司一切尽在掌握。柯德川：我现在还不敢保证是一切尽在掌握当中，这不敢肯定。但管理公司需要一种哲理，我个人的管理哲理就是要找到很好的员工围绕我工作，我向他们指示方向，领导他们工作，我觉得这种方式，迄今为止还是非常成功的。主持人：我们知道TCL集团总裁李东生的管理模式是一种很有人情味的管理模式，可以说是一种以人为本的管理模式。那么李先生在管理当中，在人情味和您说的现代企业的管理之间能找到一个比较好的平衡点吗？李东生：我觉得东方和西方文化还是有比较大的差异，在中国管理企业可能跟西方国家的管理方式不一样。在我们的公司里面我们比较强调所谓的中西文化合壁，适合中国国情的那种管理。过分强调人性化管理，可能也是有点偏颇。我们是所谓人性化管理和理性化 （阅读次数：）
