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管理的一种结合，希望能够既注重一种效率，科学规范，同时也能够强调一种集体主义，大家为一种共同的目标奋斗的一种理想、追求。这种效果也是非常不错的，在TCL以往的发展当中，这是一个很重要的因素，是我们企业的文化。一个很简单的例子，我们的公司在过去的成长很快，我们的队伍增长得也很快。我们和一些国外的大公司相比，我们的待遇可能不是最好的，但是我们的队伍是非常稳定的，中层管理干部流失得非常少，几乎没有。这也是支撑我们企业在以往10年快速成长的一个重要因素。各个国家的管理都有自己的特点，中国企业要搞好自己的管理，既要借鉴别人的成功经验，也要结合中国自己的文化社会和背景，要有所创新。主持人：柯德川先生，另外一个大家比较感兴趣的问题，就是爱立信一度在移动电话市场处于领先地位。那么现在诺基亚的市场份额几乎是爱立信的两倍，还是回到刚才的问题，管理的问题。分析家认为这个问题是因为你们公司的管理问题，您同意这个看法吗？柯德川：我不同意，首先如果把爱立信和诺基亚进行比较的话，你必须要比较不同的部分，那么爱立信的三分之二是用于生产网络系统，我们既有手机，又有数据，IP的网络，还有传统通讯网络。在这一领域，爱立信处于世界第一位。在电话方面，我们推出新产品还有些迟缓。在这个行业当中，特别是手机行业，起伏比较大，关键在于新产品是否成功。你要取得成功，必须不断推出新产品，所以我们正准备按照我们的日程推出新产品。我们计划夺回我们的市场份额。主持人：刚才两位总裁已经谈到了各自公司管理的一些特点。现场的观众，还有没有兴趣对此提出你们的问题？提问：我想问一下两位总裁，可不可以用一句话来总结你们公司的企业文化？李东生：这个问题我先来谈。我们的公司核心价值观就是三句话，为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益，这是企业的核心价值观。主持人：李先生用的是三句话，不知道柯德川先生怎么总结你们公司的企业文化？柯德川：爱立信的文化是一个多重文化，因为我们这个集团是由来自于传统的电讯世界一部分组成的。这部分的文化是我们正在试图改变的文化，现在的多数公司非常强调企业精神。企业发展很快，我们的工作人员有十几万人，来自于不同的背景。电信的发展也是非常迅猛，但是不可能所有的方面都发展得一样快，正是出于这个原因我要建立一个共 （阅读次数：）
