了10多万的订单，这个比例虽然不是很大，但是对我们来说也是非常受鼓舞的。
主持人：
柯德川先生想补充什么吗？
柯德川：
我想就是怎么样走出你自己的本地市场这个问题，TCL面对的问题也是爱立信和其
他人所面对的问题。一开始我们是从小的市场做起，但是由于瑞典的市场很小，我们被
迫很早就向外扩展，这给爱立信带来了好处，因为我们最早是在1874年，几年之后我们
就进入了国际市场。我们有这个传统，我认为，李先生和他们的同事也会找到进入国际
市场的办法。
主持人：
现场的观众是不是对这方面有兴趣提问？
提问：
我想请问一下柯德川先生，移动通讯领域是一个竞争非常激烈的领域，您认为您的
公司和诺基亚和摩托罗拉公司相比，你们的优势在哪里？
柯德川：
我刚才说到了在技术上，爱立信销售额的15％都用于技术投资，比例相当高了，但
在发展非常迅猛的市场是非常必要的。第二点对我们来说关键的因素，就是我们在世界
上的140个国家开展了业务。这就是说爱立信能够针对新的市场开展新的业务，推出新
的产品。到目前为止，我认为在国际存在方面没有人领先于爱立信。
提问：
我想请问柯德川先生，我们知道一个世界著名的企业，它的产品容易在全世界各地
获得很好的一个销售前景，那么我想请问一下爱立信是从一个小的MARKET（市场）发展
起来的。那么它是怎么成功地成为一个国际知名品牌？柯德川先生有什么心得能够跟我
们大家分享一下。
柯德川：
正如我刚才已经说的那样，我们一开始是从一个非常小的市场做起的。爱立信在成
为一个国际性的公司过程中，在不同的环境，在不同的文化当中学会运作，这一点是我
们的经验，可以说这正是爱立信内在的文化。我们知道如何在其他的市场上操作，我们
同时还发现，通过成为本地化的一个公司，更加强了爱立信在市场上的力量，这使爱立
信在世界的存在更具有基础。
主持人：
举手的人非常踊跃。
提问：
请问两位总裁，我们知道中国有很多企业都制定很多政策或者确定时间表，都希望
进军世界500强，那么TCL进军世界500强是怎么做的？或者是柯德川先生，你已经是世
界500强的成员之一，那么你对TCL进入世界500强，能够提一个什么样的建议，或者怎
么样的一种忠告？谢谢。
李东生：
我们企业目标是比较明确的，我们希望把TCL建成世界级的中国企业。我们的基本
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