当前位置：主页 >理财 >理财书籍 >
会不会失去你自己本来的“personality（特性）”，这个有没有矛盾？柯德川：我们必须在全球化和本地化之间找到平衡。如果不能够取得平衡的话，比如全球化做得不好，就会分裂为一个个当地的公司。反过来，过分强调全球化，另一方就会受到影响。主持人：我们再请一位观众提问。提问：我有一个相对比较具体的问题，想问两位总裁先生。首先问李先生，TCL是众所周知的，它给大家留下最深的印象是彩电产品，而彩电在中国市场上要取得市场份额，一个很重要的因素就是价格因素，刚才您也提到过。现在TCL要进入一个移动通讯这个新的领域，是不是也会以价格因素作为一个取胜的法宝？另外我想问一下柯德川先生，我先做一个假设，如果你的产品在中国市场上遇到中国本地产品以价格因素来作为一个竞争手段的话，您会采取什么应变手段，也是以价格战应战还是坚持自己开发投入新的产品进行进一步的研究？谢谢。李东生：首先我不太同意价格决定一切。在彩电领域，大家也可以看到，这两年竞争很激烈。增长最快的公司并不是价格卖得最低的公司。但不可否认在竞争当中价格是一个很重要的因素，但是除了价格手段之外，我觉得其他的手段，也是必不可少的，比如说产品的技术、性能、在市场终端的营销能力、服务能力、产品的信誉等等。在未来的话，我们在新的产品领域也是参与一种综合的竞争，也不排除价格的竞争，我觉得要在企业产品竞争的各项因素当中，企业都能够有一定的优势，这样的企业才能够成长得更好一些。柯德川：我同意李先生的说法，价格是很重要的因素，可以说价格是竞争的一方面，还有产品是否美观和其他一些因素。如果你的产品很好，有吸引力，消费者很喜欢你的产品，我觉得公司应该保持其产品的价格，有的时候有的产品要打价格战以保持市场份额。所以说必须对价格方面有一个明智的看法，在价格方面做好规划。主持人：两位先生，我另外有一个问题，在爱立信的管理上有一个传说，就是关于柯德川先生，您刚刚上任的时候说过，您工作当中最重要的任务之一是找接班人，那么这是不是证实一个传言就是说你在爱立信公司只是一个过渡。柯德川：并不是这个意思。我的意思就是每一个经理，每一个高级管理人员必须确保有一个将来的接班人，我们自己主动地下来，或者是出事故被车轧死，总要找一两个接班人、 （阅读次数：）
