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候选人，如果出现情况的话，就能够顺利接班，不可能一个人永远在一个位置上。主持人：李先生在培养人才方面，您是不是也在着力培养一些您认为合适的接班人？李东生：我们的企业是一个比较年轻的企业，我们整个管理干部队伍也比较年轻，现在对我们来讲，还没有把接班人这一块看得非常重要。现在我们TCL整个集团的管理人员平均年龄只有35岁。所以应该是处于一种最佳的年龄状态，而且未来还有很大的发展空间，但是培养确实是我们最重要的任务。我们的这支队伍很年轻，这是我们的资本，我们有干劲，有进取心，肯学，但是我们还没有足够的经验，特别是在一些像国际市场推广方面，一些新的技术、创新产品领域。我们最重要的工作，是如何能够提高我们的管理队伍的职业化水平。今年我们企业管理的主题是职业性教育，就是把提高我们管理干部的职业化水平当成我们今年最重要的工作。我们觉得企业未来的竞争力，可能是体现在那支队伍的水平。最近我们的企业准备在香港上市，我刚刚去欧洲推广我们的上市计划，他们那些投资分析员总是问我一些有关企业经营的技术性问题，一些技术性的数字，财务数字。但我最后都跟他们讲，其实一个企业长远的发展，它的竞争力重点不在于你看到的纸面上的数字，而是它的企业文化，这支队伍的精神，它的管理队伍的观念，这些东西无法用数据表达，但是可能比一个企业经营数据更重要。所以我们企业这几年，在培养管理队伍方面，投入是比较大的。主持人：李先生你刚才提到你的企业可能是要准备上市了，那么我不知道柯德川先生，您在这里有没有对于一个中国企业在海外上市的建议，或者是您的看法？柯德川：我预祝李先生好运，我知道这是应该做的事情。这可以说是一个更大的挑战，那么实际上是公司的价值会越来越高。主持人：我想你们两位是不是有一些问题非常想共同探讨一下？李东生：如果是柯德川先生有什么问题，关于中国方面的，我倒是愿意听听他的意见。主持人：您想听他对于中国的看法。李东生：最后我把问题讲得更明确一点，就是说未来，中国的企业在发展，这些企业的技术水平也在提高，可能越来越成为国外大企业在市场上的直接竟争的对手。我们看到中国改革开放在很多产品领域走过的路程都有点类似，最先是从家电产品，基本上是引进国外的技术，初期国外产品在中国市场上占了一个主导的地位，现在的情况就是完全倒过 （阅读次数：）
