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没有优势，如果有的话优势何在？ 德克·雅格： 这个问题问得非常出色，谢谢你。从一开始我们在中国就有众多的竞争对手。有很 多其他跨国公司，也已进入中国的市场，包括联合利华、汉高。我们同样和很多的中国 公司在这里进行竞争，这些中国的公司做得越来越好，做出的产品也非常出色，因为我 们是相互学习的，一个公司成功的话，其他公司会向他们学习的，而且他们也下大力量 做出产品，至少是一样的水平，有些情况下还要提高水平。 第二个问题是优势的问题，宝洁和其他公司相比可能有一个优势，就是说我们是一 个全球性的公司，我们在世界上的70个国家有企业，我们的产品销往140多个国家。我 们在世界各地建立了20个主要的研究中心，最近我们还在北京和清华大学一起建立一个 研究中心。因此可以说我们建立了全球性的网络，在这些网络当中，我们开展研究，我 们进行变革，进行思想、知识方面的更新，这正是宝洁这样公司的优势所在。展望未来 我确信，我们将继续面临日本和中国公司的竞争，有时是非常成功的竞争，这是一件好 事，因为激烈竞争最终受益的是消费者。 主持人： 据我所知，现在我们也看到海尔公司也正在向国际化进程迈进，我不知道张先生对 于这一点，海尔进入国际市场碰到困难是不是比本土市场要更大一些？ 张瑞敏： 对我们来讲的话，现在我们的策略就是一个国际化的策略，就是进军国际市场，但 是进入国际市场比在国内困难肯定要大的多。现在我们在海外一共设了5个工厂，最大 的是在美国，在美国的南卡州，这是中国在美国投资最大，占地面积最大的一个项目。 但是对于我们来讲可能很多东西都是新的，我们的文化和美国的文化能不能融合到一起 去，美国的员工会不会认同我们的这种要求，另外美国的法律来讲对我们来说是比较陌 生的东西。但是如果不去的话，对我们来讲很难有大的发展，去的话风险很大，但是也 有成功的可能。因此我们还是尽力去把这个事情做好，因为现在这个工厂正在建设过程 当中，到今年年底会正式出产品。 主持人： 那在美国那边是不是也是聘用本地的员工？ 张瑞敏： 我们现在做的就是两个吧，能够在当地融资，利用当地的资本，利用当地的资本、 人力资源。就是在美国雇佣的包括经理，比方说我们在美国的销售公司设在纽约，它的 （阅读次数：）
