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只是职员、股东和社会发生各种关系。我们对他们必须提供某种程度的满足。尤其是对于职工来说，如何满足职工自己的理想和梦想是经营者的义务。在这一点上比如说，近一两年来，东芝把好几个事业交给别的公司去做，在这当中，我们是怎么考虑的呢？考虑现在事业的现状，与其把它放在东芝集团当中，不如把它放在别的企业集团当中来做。比如说玻璃，玻璃事业对于东芝的事业来说，东芝以前是生产电灯泡的，所以玻璃对我们曾经非常重要。但是现在考虑到玻璃事业的未来对东芝来说前途并不是很好。所以现在有一个朝日玻璃公司，我们把我们的玻璃产业的部分完全交给了朝日，我们认为将它转给朝日更好些。包括工会，包括我们的经营人员，我们对他们进行了耐心的说服工作。今年的一月份，他们已经转到那个公司，这对于玻璃产业的所有员工来说是非常幸运的。因为在朝日玻璃公司里面有一个研究中心，是我们玻璃研究所的10倍。所以考虑到职员将来的发展，与其让他们呆在东芝，不如让他们呆在朝日。除此之外还有成本的问题，我们还必须降低工资水准，我们曾遇到过这样的困境。这种时候，我们应该冷静观察一下与目前的竞争对手在这种水平下是不是能够进行竞争。清楚地认识这一点后，在这个基础之上和职员们一起商量。当然有的时候必须裁员，有的时候必须降薪，这在现实当中也有发生，但是对于情况的解释是经营者的义务，同时也是与职员今后的理想相结合的一种负责任的态度，这也是经营者的任务。主持人：最后我想请问西室泰三先生，据说在日本企业里面比较有人情味的人通常获得升迁的机会比较大。是不是这样子？另外我想问一问，通常欧美的很多企业老板喜欢把自己的企业说成是一个大家庭，您的公司或者是日本的公司有没有类似的说法？西室泰三：正如你所说，我们东芝集团的职工是一个大的家庭。大家是因为各式各样的缘分进入到了东芝公司，一起工作。所以大家必须共同努力，来追求共同的幸福。但是不只是东芝职员的幸福，我们同时必须时时考虑到东芝公司之外的社会上所有人的幸福。我认为这一点非常重要。主持人：终于听到西室泰三先生用了一个非常东方的词“缘分”，这可能也是一位东方老板的特色。那么今天我们的谈话到这里就结束了，我们感谢在场的观众，也感谢西室泰三先生来到我们的演播室。谢谢。西室泰三：谢谢您。(文章来源：个人理财网 ) （阅读次数：）
