主持人：
刚才您也说到，三井公司经营的范围非常广泛，据说从卫星到鸡蛋，我不知道您能
不能简单告诉我，还有比卫星更大比鸡蛋更小的吗？
上岛重二：
从大小来说的话，恐怕比鸡蛋还小的有芯片，另外还有眼睛看不见的生物工程学的
一些东西。也就是说规模小的事业其实我们有很多。刚才你说的宇宙卫星等等，我们也在日本从事这方面的工作，是我们的一大事业。这些宇宙卫星和在中国进行的广播通讯事业相伴发展，所以我们认为这些事业是非常重要的。
主持人：
我们对具体的专业的东西不是非常了解，就是同时做这么多的生意，从卫星到鸡蛋
怎么能够保证每一笔生意都赚钱呢？
上岛重二：
所有的事业或者说所有的买卖都能够挣钱，如果真的这样的话，我现在脸上幸福的
笑容可能会更多了。现在大家看我脑袋上的头发已经不多了，也就是我的失败很多，这是我的实话。商业大家也都很了解，可以说没有风险的商业是没有的。正像刚才所说，三井业务的历史是一个成功的历史，它也是一个失败的历史，这是我们的历程，那么如何能够吸取失败的教训，在公司当中加以活用？我们一直对此加以努力，这也就是所谓的风险管理的重要性所在，正是这样一种观点，公司才得以发展壮大起来。今后的商业比过去风险更大，而且是跨越国界的，因此我认为一个公司在风险管理上有多大能力，这在当今的世界上，是决定该公司优劣成败的关键。
主持人：
我们很想知道三井公司在风险管理上有没有什么诀窍？
上岛重二：
所谓秘诀是没有的，正像刚才所说，对过去失败的历史如何加以利用、活用，在未
来当中是我们中心的任务。在很多的风险管理之中，最重要的是如何选择合作伙伴的问题，投资是这样的，或者说在中国开展商业也是如此。在办合资工厂的时候，选择什么样的合资伙伴，这些对于商社来说是最重要的。
主持人：
说到选择合作伙伴，三井公司其实在很多时候都是和别人捆绑在一起投资的，比如
说在中国像东芝、松下还有TO-TO，他们大部分的投资都是和三井公司合作，那么这是回避风险的一种方法呢，还是出于一种别的考虑呢？
上岛重二：
当然一方面我可以回答Yes，另一方面也就是说要考虑到我们是在做什么项目。三
井物产有的时候是我们自己掏钱独资，也与中国进行着合作。除三井物产与中国间的合作之外，也有与第三国，比如说欧洲、美国，或者亚洲的其他一些国家进行多国间的合作，根据所经营的产品不同而不同。只有一点可以说，三井物产像刚提到过的，它并非是制造型企业，所以我们要和拥有制造技术的企业合作。但是除此情形之外，正像我刚才所说要看工作的性质，并不是百分之百和别人捆绑起来一起做，既有自己百分之百的投资，也有和别人一起做的事业。但是现在的世界已经变了，已不是一个公司投资就可以赚钱的世界，所以应该和一些优秀的公司一起合作，可以说这是更为有效的方法，这已经是世界的潮流了。这不光是中国，对于世界各国来说也都是如此。
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