主持人：
据我所知，三井公司在世界上拥有上万名员工，我不知道在考核的时候是严格按照
你说的那三条，还是有什么其他的标准？
上岛重二：
刚才也提到，三井物产它不是制造厂家，所以它最大的财产是什么呢？就是人。三
井物产是十分重视人才并使其得到发展的，这点非常重要。换句话说不对此加以重视，三井将无法发展，所以人事制度极为重要，几十年来，我们一直在不断对其加以改善至今。因为人数众多，所以有些部长在各自的本部当中和职工保持着紧密的联系，而且也编写了手册。除了评价手册之外，还和大家一起合作来进行评价。我们的公司内的基础设施可以说已经非常完善，所以现在勤务表制度在公司贯彻得非常好，当然我相信还有很多改善的余地，我觉得这一点对我们来说是非常重要的。
主持人：
刚才我们谈到有关商人的问题，我不知道作为全世界最大的综合商社的社长，可不
可以说你是世界上最成功的商人？
上岛重二：
我觉得我正走在成功的路上。再补充一点就是我不想失败。
主持人：
那如果面对失败会怎么办呢？
上岛重二：
那么恐怕只好选候选人了，我将让位。
主持人：
因为现在有的人有这样的担忧，就是在网络社会，很多中间商、中间环节都会省掉
了，那么作为综合商社来说，是否受到很大的挑战？
上岛重二：
正如你所说，我们公司当中网络的普及速度也极快，采用这种电子商务系统进行商
贸，不管在公司内部还是外部可以说已经沸沸扬扬了。如何提高其效率，对其加以利用，正是我们三井目前的一个重要的项目，这是我们做的重要事情之一。
主持人：
除了在内部提高这种电子商务程度，加入高科技的成分之外，您觉得综合商社的这
种形式，会不会受到未来经济结构的挑战？
上岛重二：
我相信会是这样的。商社如果是一种比较僵硬的或者说很固定的组织的话，将不会
取得成功。再进一步讲，如果能像生活在海上的人那样，或者像软体动物一样随时加以变化，适应水来改变自己的形状，来与人、资源、资金等进行交往，恐怕这是必要的。在过去能够成功，今后却不一定能够成功，所以必须要不断地改变自己，不去改革自己是不行的。所以经营目前已经进入到了一个关键的时期。
主持人：
说到这儿我想可能大家对三井也有更多的一些了解了，我不知道观众朋友有更多的
问题是想问三井物产公司，还是想问上岛重二先生本人的，不论是专业的或者不专业的
问题，希望大家能够提出来，让我们做一个更有意思的谈话。
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