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海信作为一家大型的国有企业，当然也面临着改革的问题，作为企业的领导者，您 将如何领导海信应对这场变革呢？ 周厚健： 现在国企比较突出的两个问题，一个是过去的短期行为问题。一个是争取股份的问 题。今天中国国企的困难实质是由昨天前天的短期行为形成的，这次会议主题也是这样，也是讲中国未来50年。现在海信在这个问题上的定位我认为是比较好的， 在海信整个发展过程当中，不论是从人才，从技术，从市场网络的建立以及财务状况都充分考虑了一个长期发展的需要。所以我想海信在这个问题上应该讲，并没有 其他很多国企的那种劣势，这就给海信的今后的发展创造了比较好的条件。 记者： 这次大会的主题是中国未来50年，我们都可以想像中国未来50年中国的经济一定一 天比一天好，从海信企业发展这个角度来看，您能不能设想一下，未来海信应该发展成为一个什么样的企业集团呢？ 周厚健： 作为海信来讲，我前面讲过，一直走了一条高技术含量这么一条道路，海信从产业 的选择也决定这样做，海信一定会沿这条路走下去，我想在中国的企业当中，像海信在这方面的投入和这方面的条件以及所取得的成果，应该说现在已经看到它的优 势了。我们提的目标也是成为一个国际品牌，最后海信这十年我想一定会成为国际上一个比较知名的品牌，我想如果到了50年的话，我希望海信成为世界上最强的 企业。 记者： 提到品牌，中国的企业要想走向国际市场的话，我觉得应该有两个环节是比较重要 的，一个就是品牌，二一个就是它的销售渠道，您怎么看待这个问题呢？ 周厚健： 我认为它的品牌也好，渠道也好，特别是品牌，应该有它的内涵，它的内涵我认为 绝不是一个简单的就树品牌而树品牌，包括这个企业的理念，就是这个企业追求什么，包括这个企业的人才状况，企业的技术状况，企业的产品状况，这些都不断的 来激励品牌的影响。海信在创品牌的过程当中，实际上是充分考虑了品牌的真正的内涵。我想世界500强或者世界最好的企业，这些品牌都有非常准确的硬条件来 对应它。而不是像我们中国市场经济刚兴起过程当中有一些企业，仅仅有品牌的知名度，除了这个知名度，这个企业或者企业产品几乎没有可以赞扬的东西了，我觉 得这种品牌的兴起，仅仅是暂时的兴起。
(文章来源：个人理财网 )
