段永基：
我认为起码在近期，中国的IT界不应该把有限的资金和力量投入在一些硬件的设计
和生产方面，而应该集中用国外引进的成熟的技术和设备，在中国的各个领域进行使用，
应该把力量集中在这个方面。
记者：
深入到应用和服务上？
段永基：
对。
记者：
那么在高技术上，我们是不是就可以放弃了呢？
段永基：
不是可以放弃，比如说理论研究，这个仍然可以做，国家大规模的投资，中国科学
院，各大专院校，但是在应用技术方面，可能我们没有太多的力量，太大的实力来进行
开发和研究，而是应该放在使用这个现成的技术，结合中国的情况使用这个现成的技术。
记者：
目前来看，中关村的企业，比如说联想、四通、方正，他们在这方面，过去是这样
做的吗？
段永基：
技术分几个层面，一个叫做产品技术，一个叫做实用技术，一个叫做基础技术。我
认为中关村的企业在实用技术，在基础技术方面基本上没有什么投入，也没有太多的积
累，中关村的企业所持有的技术，其中在产品技术方面，比如说四通的中英文打字机，
是产品技术，联想的PC是一种产品技术，里边的CPU、存储器、硬盘、软盘这方面，中
国的公司都没有这方面的技术。
记者：
这次500强云集上海，很多大企业都来了，您作为中国的一个企业家，你不免会想
中国企业的国际化这个话题。
段永基：
一个是信息技术，一个是网络技术，推动了全球经济的一体化，这种一体化的速度
和进程比我们任何人想像的都要快，中国企业面对这种全球化的挑战，也就是说，中国
企业将面对具有丰富的商业知识，广泛的资本资源和非常强大的技术基础的跨国公司的
挑战，如何对付呢？我想很重要的还是要自身素质的提高。我个人把它总结为，中国企
业必须解决五个问题，第一个问题产权清晰。第二个问题管理规范。第三个问题运作要
透明，不能再学中国传统的黑箱作业。第四个信息披露要充分而真实，不能做假账，要
充分向社会公布企业运作的各种信息。第五个企业内部骨干人员的利益安排要制度化，
要科学化，要规范化，稳定骨干队伍。这五个方面做到了，中国企业才有可能有能力具
备这样的素质来迎战跨国公司的挑战。
记者：
您说的这五个方面是不是在高科技企业反映的更明显？
段永基：
我相信是这样，因为高科技企业是知识经济的一种企业形态，在这种形态里面，人
的智力实际上是一种资本，是一种资源，对这些人的利益安排制度要不科学不合理的话，
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