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Chen Weirong 陈伟荣，康佳集团股份有限公司董事局副主席、总经理，并任深圳特区华侨城建设指挥部副主任、华侨城集团公司副总经理。 康佳集团股份有限公司（位于中国广东省深圳市），是中国首家中外合资电子企业。 主要生产电视、视盘机、组合音响、通讯系列以及无氟电冰箱等15类450多种型号的电子产品。1998年，公司生产彩电470万台，彩电销售率居国内零售市场第一位，实现销售收入105亿元人民币，净利润4.29亿元人民币。 访康佳集团总经理陈伟荣 中央电视台 上海电视台 ′99财富全球论坛特别报道 财富专访 采访时间：8分42秒 记者： 陈总，康佳这么多年除了专注于自己的彩电产品生产之外，也在不断的扩大对其他 领域的发展的规模，包括数字电视，包括洗衣机，包括信息产品，包括像手机的生产。康佳集团在不断壮大的过程中，怎么保持自己企业内部控制问题？ 陈伟荣： 康佳在产品多元化战略上面，我们从最近这几年探讨，给自己制定了一套原则，也 就是说彩电永远是我们康佳的主导产品或者叫拳头产品。也就是说，我们康佳要发展多元化，一定要在保持着彩电主导产品，不断扩大我们的市场份额，包括中国市 场，包括海外市场，这个前提下，然后再来发展其他多元化的产品。我们去年确定树立跟彩电同样的第二个拳头产品，手机，作为我们第二个拳头产品，在这个时 候，也就是意味着康佳在产品多元化方面正式迈出一个很大的步伐。至于其他的白色家电，冰箱、洗衣机等这些白色家电，我们在发展它的时候，不会大规模的投 入，我们是通过康佳的名牌效应以及销售网络的资源，按照市场的需求，来安排生产的数量和规模。这样的话，就不会因为发展其他多元化产品的时候，会削弱我们 彩电的力量。 记者： 依据过去其他企业发展的经历可以看到，很多企业在不断壮大过程中寻求兼并重组， 它寻求的是不断的，短时期内非常大的扩张的能力。康佳您刚才说以一业为主，其他的为辅，这种方式会不会阻碍康佳迅速的发展和成长呢？ 陈伟荣： 康佳要迅速发展，我们还是让主导产品迅速发展，比如说彩电，现在中国市场达到 一定比例之后，我们就要大规模的开拓国外的市场。我们看准了手机在未来的5年到10 （阅读次数：）
