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年里面有很好的市场前景，我们看准这个，我们就下决心采取大投入、高投入来发展手机的市场，这样来确保康佳的高速发展。而不是像别的企业，通过各种各样的 产品都上规模来高速发展。因为一个企业你怎么样高速发展，你的财力，你的人才等等都是有限的，都不可能所有的产品都能够大规模的发展，只能够看自己的财力 情况和实力情况来作出我们自己长远发展的规划。 记者： 这次财富在上海召开99全球论坛会议，您来参加这个会议是否也感受到这些跨国公 司对中国市场的热情？ 陈伟荣： 的的确确是这样。中国市场是最有潜力的一个市场，在未来的50年里面，这个特点 越来越明显。我们有12亿的消费者，这12亿的消费者，是收入越来越高，消费能力越来越强，所以作为现在500强的这些企业看好这个市场，我是绝对同意他 们，也赞同他们这样做的。但是作为我们，作为中国的企业，如何面对更强的竟争对手，我觉得企业毕竟还是要修炼自己的内功，不是靠天帮助，也不能靠政府的救 济或者是扶持，企业能够在市场经济当中取得胜利，不能靠人家，一定要靠自己。 记者： 我们都知道，中国企业面对国际市场的竞争，其实我们某些企业在技术方面可能并 不存在太多的问题，人才储备也有，资源也有，我想最大的问题还在于我们中国企业的管理方面的问题。因为管理方面的问题要和国际大的跨国公司比较起来，差距还是很大的，康佳存不存在这些问题？我们怎么能够使康佳的管理水平迅速地和跨国公司的管理水平相接近或者超过他们？ 陈伟荣： 我们中国的企业，特别是在市场经济游戏规则各个方面的经验跟国外企业相比，我 们的确是矮人一截，这个时候我认为作为企业家，头脑必须清醒。第一，你必须有雄心壮志。面对着强手，我们必须要争气，我们必须要强大起来，这是第一点。第 二点，我们必须提高中国企业自身的素质，企业家自身的素质。因为你要跟强手竞争，那么在战略眼光、人才观等等这方面都必须改变，充实自己。我认为中国企业 也并不是面对着强手就没有希望，特别是我们中国企业有我们中国企业的优势，中国有大量的人才，这些人才怎么用好，需要现代管理引进到企业内部来，然后来吸 引不仅仅是中国的人才，包括在国外的人才，都为我所用。 记者： 依您对康佳本身这么多年的发展经验来看，大概在什么时候我们能够像在财富论坛 上的这些跨国公司一样也变成一个大的跨国公司，这个历程大概需要经过多长时间？ （阅读次数：）
