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Liu Chuanzhi 柳传志，联想集团有限公司董事局主席兼总裁、中华全国工商业联合会副主席。 1967年进入国防科工委十院四所从事科学研究工作，1970年调入中科院计算所从事计算机外部设备研究工作。 联想集团（位于中国北京市）是中国最大的计算机产业集团。集团发展的联想品牌 微机1998年产销78万台，为中国计算机市场占有率第一，亚太地区第三名。现自行研制开发的微机主板和附加卡已大量出口海外，年销量达到300万块，成为世界五大板块制造商之一，1998年销售收入达176亿元人民币。 访联想集团总裁柳传志 中央电视台 上海电视台 ′99财富全球论坛特别报道 财富专访 采访时间：10分34秒 记者： 刘总，您怎么看待这次财富论谈在上海举办这件事情？ 柳传志： 我自己觉得这还真是一件让中国人很兴奋的事情。因为首先选中上海这个地点， 《财富》杂志不是自己随便选的，他是要投票，要那些人发表意见，这说明这个世界上这些大的公司企业对中国真的看好，看得起中国，这还是非常重要的。对我们 来说，对中国老百姓来说，我觉得也挺重要，这是为什么？中国早晚要往世界上走，走的时候你首先要知道这个世界的游戏规则是什么。我们加入WTO最根本的东 西是什么呢？我们要跟你用同样的游戏规则进行比赛。这样的话会使得中国企业管理更规范。我们电脑这个行业，90年代初期，合资以前是属于封闭式的，封闭式 的意思就是要批文，要很高的进口税电脑才能进口。这个进口是什么呢？中国的电脑是老大，但是全中国一年的销售量是10万台，把批文一去掉，外国企业大量进 入中国来，一下子电脑发展使用方面就大大加快了，到现在是几十万、100万，现在到500万到600万台这个速度。 记者： 过剩了？ 柳传志： 不，还没过剩，是市场确实需要，就是说市场容纳需要这么多台，为什么呢？就是 原来的电脑质量不好，把着门不让你进来，这一来给中国企业带来很大的压力。所以在1993年前后的时候，像联想、长城，这些中国企业没法生存，逼得我们痛 定思痛，要研究到底我们凭什么去跟人家竞争。所以要研究人家的优势、劣势，联想就在1993年那年开始并于1994年初进行重组，选了一些有能力的年轻人 重新调整队伍，然后自己内部宣誓要跟外国企业打一打，就从这一天开始起我们向外国企业学了很多东西，一年一年就做起来了。到了1996年，我们就跟外国企 业，跟IBM并争第一了。到了今年，我们占17％的中国市场份额，第二位的IBM占6％。如果你不跟外国企业学习，不知道这个游戏规则是什么，光在中国称 老大，电脑质量不好，你光当老大有什么用？ （阅读次数：）
