当前位置：主页 >理财 >理财书籍 >
记者： 那就说你是带着一种想了解游戏规则的心态？ 柳传志： 对，那肯定是，我也要了解，我也希望更多的媒体报道外国人怎么做，大家都要了 解。 记者： 您刚才谈到游戏规则的问题和中国企业与外国企业接触交流的问题，这自然而然让 我们想到中国企业国际化，走入国际是不可阻挡的，你觉得中国企业国际化现在还面临 什么问题？ 柳传志： 还面临比较多的问题，大概有这么四个关口。一个是观念，这个观念不仅是企业工 作者本身的观念，整个社会的观念都还有对市场经济的了解和认识；第二就是机制，机制是指什么呢？说明确就是产权，中国高科技企业里边都是从“大院大所”里 走出来的。这个产权问题不能解决的话，股份制不能解决，这些人从小公司过渡到大公司要经过非常多的艰难困苦，是不是能够承受得了这种压力；第三个大问题是 环境问题，环境问题是指什么呢？比如，像中国有很多跟企业有关的法律法规，立法立得很好，但是你执法力度未必够，那执法力度不够就造成有的企业守法，有的 企业不守法，就会造成不公平，像大企业我们就坚决守法，但实际上竞争有困难，另外像中小科技企业它要发展要有资金，但是没有风险投资的公司。风险投资公 司，股市上没有第二板块市场，风险投资公司投了钱以后，没法得到回报，这问题就都属于环境问题吧。 记者： 说到环境问题，企业家自身的素质你认为已准备好了吗？ 柳传志： 对，我第四个谈的就是管理问题，就企业家本身的问题。前三个问题基本上是客观 条件，是外边的。第四个讲管理，是企业家本身的问题，管理实际上是高科技技术创新等等一切的基础，我们从美国一些小公司，在硅谷的公司有一个好的科技成 果，马上股票上市，股价大升，这个成果被人赶下去以后，这个公司就垮了，但是垮了本来他就不在乎，垮了我再干别的，我已经赚了一些钱，这就是他本身的规 律。但在中国你要想办一个长久的大公司的话，你没有一个好的管理基础，你的技术方面再怎么样都会被掩盖住。 就拿联想举例，联想在1995年和1991年等等受过几次大的挫折以后，恰恰都不是因 为技术成果水平不行，都是因为库存积压，我们这个行业库存积压是一个最要命的东西。因为“DRAM”价格变化极其剧烈，在这个时候你物流资金没控制好，对 市场预测不准确，就会遭受巨大损失。市场预测的意思就是下回我买什么东西，我预测不准，库存一积压，马上就是上亿的亏损，远远盖过了你技术上能起的作用。 所以基础的东西必须要打好，但是在中国企业这些方面确实比较薄弱。 （阅读次数：）
